分包队伍的考评办法.doc

分包队伍的考评办法 第一节 适用范围 第一条 本办法适用于分公司、各项目。 第二节 组织机构及职能 第二条 分公司 　　分公司合约部是分包队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为分公司及公司编制年度《企业合格分供商名录》、《企业不合格分供商名录》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 第三条 项目部 项目部由项目商务经理协助项目经理不定期抽查分包队伍履约情况，并由项目合约部收集各工区对分包队伍的考核资料并汇总。 第四条 工区 工区由工区技术主管协助工区长组织，负责对本工区分包队伍进行进度、质量、安全文明施工、劳务人员管理方面的考核；施工进度计划按照项目部制定的计划合理分解给各个分包队伍并让分包队伍签收。 第三节 业务流程 序号 步骤 说明 部门 完成事项 1 月度考核 各项目每月对在场施工劳务分包队伍进行考核，填报《分包方评价和选择记录》（附件1） 项目部 《分包方评价和选择记录》 2 季度考核 1、由分公司总经协同生产副总组织，项目经理及商务经理具体落实，负责对各项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核，填报《劳务分包单位综合评价评分表》（附件2），由项目经理给出评语，报送至分公司合约部，分公司经理签批盖章。 2、根据项目填报的《劳务分包单位综合评价评分表》,分公司合约部整理汇总，填报《劳务分包单位考评表汇总》（附件3）和《在建项目劳务队伍统计表》（附件4，将表格发给总部合约部。 3、各分公司根据考核情况，统计本季度合格分包商名录以及不合格分包商填报《企业合格分包商名录-分公司》（附件5），发予总部合约部进行汇总整理。 项目部/分公司合约部 《分包单位综合评价评分表》 《分包单位考评表汇总》 《在建项目分包队伍统计表》 《企业合格分包商名录-分公司》 3 年度考核 年底对在场施工分包队伍进行考核，填报《分包商年度评审记分表》（附件6），并将表格发予分公司合约部存档。 项目部/分公司合约部 《分包商年度评审记分表》 4 退场考核 完工后对分包队伍进行总体评价并将考核评价结果上报分公司，填报《分包商年度评审记分表》。 项目部/分公司合约部 《分包商年度评审记分表》 第四节 劳务分包队伍的考评 第五条　考评对象 　　公司合作使用过、正在使用以及准备使用的分包队伍。 第六条　考评期限 分定期考评和不定期考评。 定期考评：为每月、每季度、年底对分包队伍进行的考评。 不定期考评：为分包工程合同范围内工作完成即将退场前，对分包队伍的考评。 第七条　考核程序 月度考核：由工区及项目部完成，对分包资料情况、施工质量情况、施工进度情况、组织机构及组织管理情况、满足合同要求及承诺情况进行考核，由商务人员负责填报《分包方评价和选择记录》（附件1）。 季度考核：由分公司总经协同生产副总组织，项目经理及项目商务经理具体落实，负责对各项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核，填报《劳务分包单位综合评价评分表》（附件2），由项目经理给出评语，报送至分公司合约部，分公司经理签批盖章。 分公司合约部对项目填报的《劳务分包单位综合评价评分表》进行整理汇总，填报《劳务分包单位考评表汇总》（附件3）和《在建项目劳务队伍统计表》（附件4）并存档。 分公司根据考核情况，统计本季度合格分包商名录以及不合格分包商名录。 同一个劳务分包队伍在分公司内几个工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报分公司合约部汇总、整理、综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均得分确定等级。 综合评价等级：总得分为90～100分为“A”级（优）； 总得分为80～90分为“B”级（良）； 总得分为60～80分为“C”级（合格）； 总得分低于60分为“D”级（不合格）。 分合约部根据综合评价结果，汇总并公布分公司“企业合格分包商名录”和“不合格分包队伍名录”，作为分公司选择和使用分包队伍的依据。 年度考核：由项目商务人员对在场施工劳务分包队伍进行考核，填报《分包商年度评审记分表》（附件6）。 退场考核：完工后项目部对劳务队伍进行总体评价，填报《分包商年度评审记分表》，并将考核评价结果上报分公司合约部。 第八条　新增分包队伍的考评 “企业合格分包商名录”中的分包队伍，不能满足施工需要时，分公司可通过招投标、引进、开发等搜集和推荐分包队伍，并按《分包招投标管理制度》要求，真实、全面地对分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。对考评合格的劳务分包队伍，各项目将该企业的营业执照、资质等级证书、安全资格证书等一并报分公司合约部审核，经批准，该分包队伍可在劳务上线系统备案，加入公司“企业合格分包商名录”后使用。 第五节 劳务分包队伍名册的使用