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精选综合文档 项目实施及管理 4.1 项目管理 4.2 项目实施计划 ??? 4.2.1 项目准备阶段 ??? 4.2.2 设备到货阶段 ??? 4.2.3 项目安装高度及测试阶段 ??? 4.2.4 项目终验阶段??? 4.2.5 项目管理框架 ??? 4.2.6 系统网络集成 4.3 项目要素管理 ??? 4.3.1 项目人员管理 ??? 4.3.2项目质量管理 ??? 4.3.3 项目风险管理 ??? 4.3.4 项目文档管理 ??? 4.3.5 项目实施规范 4.4 项目实施管理制度 ????4.4.1 决策制度 ??? 4.4.2 问题与争议管理方法 ??? 4.4.3 项目变化管理 ??? 4.4.4 项目管理方法 ??? 4.4.5 项目汇报 ??? 4.4.6 项目会议 4.5 综合布线施工组织计划 ??? 4.5.1工程内容 ??? 4.5.2 工程特点 ??? 4.5.3 施工保证措施 ??????? 4.5.3.1 项目组织管理 ??????? 4.5.3.2 技术保证 ??????? 4.5.3.3 安全保证体系和措施 ??????? 4.5.3.4 降低成本措施 ??????? 4.5.3.5 项目管理 ??? 4.5.4 布线工程实施计划 ????????4.5.4.1 施工图的设计交底 ??????? 4.5.4.2 设备和施工材料订货 ??????? 4.5.4.3 现场施工守则及工艺要求 ??????? 4.5.4.4 施工现场要求 ????????4.5.4.5 布线系统工程阶段划分 ??????? 4.5.4.6 工程工期 ??????? 4.5.4.7 施工机具 ??????? 4.5.4.8 测试验收 ? 第一节 项目实施及管理 1.1 项目管理 ???? 坤腾公司是一家有着丰富大型系统集成经验和大规模软件开发经验的IT企业，拥有众多的项目管理专家和技术志家。服务于大型企业的IT系统建设，依赖的是丰富的大型项目管理经验。为了确保该项目的顺利实施，坤腾公司将严格按照国际标准化组织关于项目管理的质量标准----ISO9000国际标准的有关要求，成立专门的项目质量管理小组，对项目实施进行全程的质量管理工作。同时在项目实说过程中将遵循ISO9000的标准进行管理。有能力保障信息系统高效稳定运行。 1.2 项目实施计划 ???? 项目实施计划可以保证项目有条不紊的执行，减少非预见性风险的出现几率。成功的项目计划取决于对项目的认识以及对工作任务的熟悉程度，具体表现在一是对工作量的预估，二是对项目进度的整体安排。坤腾公司在认真了解和分析了北京电子科技职业学院校园网络信息系统项目情况后，根据我们的实施经验计划在三个月内完成总体施工及安装调试，制定出了项目进度一览表。 ?任务名称 工作内容 起始时间 完成时间 时间跨度 设备到货 1.根据签订的合同进行订货 ?? 依据详细设计方案和签订的商务合同，进行项目的设备订货，确定各个设备的供货日期。 2.对到公司的货物进行调试 ?? 测试货物的质量，并作实施前的调试工作。3.设备交付 ?? 我方向客户交付合同所规定的设备和材料，并签字验收，双方分别保留存档。 合同签订后第二天 合同签订后30天 1个月左右 工程准备 1.行进现场调研及方案详细设计 ?? 勘查工程施工现场，熟悉工程施工区域内的情况以及周围环境，了解一切可能影响工程实施的资料，在总体方案的基础上，完成相关系统的需求调研和方案的详细设计、参数设计、并对项目实际需求进行适当的修改和变更；包括：进行网络系统详细设计，包括：网络拓扑、技术、IP编址、虚拟网络、路由、设备线路等；进行服务器、存储系统的参数设计，包括：技术、存储、连接、优化、安全、计算等；进行应用系统的参数设计。 2.系统详细设计方案审查 ?? 请客户(专家小组)对提交的详细设计方案进行审查,最终确定方案,作为后续实施的依据. 3.制定详细实施计划 ?? 由系统集成商和各系统承建方根据详细设计方案和供货日期,制定最终的项目整体实施方案,重新确认项目实施阶段进度. 4.光缆布线施工 完成各楼之间干线光缆及楼内分节点光缆铺设、熔接和测试。 合同签订后第二天 合同签订后30天 1个月左右 现场安装调试 1、网络系统系统实施 ??? 网络设备安装调试。 ??? 原有系统移植。系统工程师对北京电子科技职业学院网络技术综合实训室建设项目中网络设备进行安装调试，并对用户系统管理员进行简单培训。 设备到货后 设备到货后5天 5天左右 系统联调 1、网络系统联调 ??? 负责向最终用户提供网络联调方案，由最终用户确认。我方按工程计划进行所有安装地点设备的配置和调试，并进行网络联调。 负责向集成商提供技术支持。 所有设备现场安装完毕后第二天 设备现场安装完