培训评估的层次和方法.docx

培训评估的层次和方法 一、 培训评估的层次和方法 若评估某一培训项目， 应明确根据什么来判断项目是否有效。 对 培训效果的评估可在四个层面上进行： （ 一） 反应评估 反应评估是第一级评估， 即在课程刚结束时， 了解学员对培训项 目的主观感觉或满意程度。 第一级评估目标往往包括对培训项目的肯 定式意见反馈和既定计划的完成情况。 反应层面需要评估以下几个方面：内容、讲师、方法、材料、设 施、场地、报名的程序等。对这个层次的评价， 首先要有总体的评价， 比如询问学员：你感觉这个课怎么样 ?你会向其他人推荐这个课吗 ? 但是这样容易产生一些问题， 比如以偏概全、 主观性强、不够理智等。 因此还必须有涉及以上内容的更细致的评估方法。适合的方式有问 卷、面谈、座谈、电话调查等。 这个层面的评估易于进行，是最基本、最普遍的评估方式。但它 的缺点显而易见，比如，因为对老师有好感而给课程全部高分，或者 因为对某个因素不满而全盘否定课程。 （ 二） 学习评估 学习评估是第二级评估， 着眼于对学习的度量， 即评估学员在知 识、技能、态度或行为方式方面的收获。评估的方法很具体，无论是 测试、模拟、技能练习还是教师的评价，都是为了评估学习的情况。 往往在培训之中或之后进行，由教师或培训辅导员来负责实施。 学习层面主要的评估方法有：考试、演示、讲演、讨论、角色扮 演等多种方式。这个层面评估的优点是：对培训学员有压力，使他们 更认真地学习；对培训讲师也是一种压力，使他们更负责、更精心地 准备课程和讲课。 学习是行为改善的第一步。 但问题在于压力是好事 也可能是坏事，有可能使报名不太踊跃。再者，这些测试方法的可靠 度和可信度有多大 ?测试方法的难度是否合适 ?对工作行为转变来说 并非最好的参考指标。 （ 三） 行为评估 行为评估即评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。 行 为层面的评估主要有观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等 方式。这个层面评估的好处是：培训的目的就是改变学员的行为，因 此这个层面的评估可以直接反映课程的效果； 可以使高层领导和直接 主管看到培训的效果，使他们更支持培训。 对于这个第三级评估来讲， 其目标涉及更广泛的领域， 即培训的 应用领域， 包括重要的在岗活动。 评估的实施时间往往是在培训结束 后的几周或几个月之后。 由于这种评估将涉及几个方面的参与， 包括 培训和开发人员、 区域培训师或地方经理的参与， 所以在运作的初期 就明确这个问题是很重要的。 但是，这个层面的评估要花很多时间和精力， 人力资源部门可能 忙不过来； 问卷的设计非常重要却比较难做； 因为要占用相关人员较 多时间，大家可能不太配合；员工的表现多因多果，如何剔除其他因 素的影响也是一个问题。 （ 四） 结果评估 这是第四级评估， 其目标着眼于由培训项目引起的业务结果的变 化情况，其目标可以包括对每个项目的度量方法。通过诸如质量、数 量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员的上司最 关注的并且可量度的指标来考查、判断培训成果的转 化与培训前进行对照， 看最终产生了什么结果夸时间的间隔取决于学 员多长时间才能取得持续不变的业务效果，往往是培训后的几个月。 收集四级评估的数据所涉及的责任人包括学员自己、 主管、区域培训 协调员或者外部的评估人员。 这种评估方式的优点显而易见， 因为企业及企业高层主管在培训 上投资的根本目的， 就是为了提高这些指标。 如果能在这个层面上拿 出翔实的、令人信服的调查数据， ）F 但可以打消高层主管投资于培 训的疑虑心理， 而且可以指导培训课程计划， 把有限的培训费用用到 最能够为企业创造经济效益的课程上来。 但是，这个层面的评估首先需要时间， 在短期内是很难有结果的； 其次，对这个层面的评估， 人们才刚刚开始尝试，缺乏必要的技术和 经验；第三，必须取得管理层的合作，否则就无法拿到相关的数字； 最后，多因多果， 简单的对比数字意义不大，必须分辨哪些果与要评 估的课程有关系，在多大程度上有关。 培训评估层次与方法见表 3— 1。 层次 评估内容 评估方法 评估时间 评估单位 反应评估 衡量学员对具体培训课程、讲师与培训 组织的满意度 冋卷调查 面谈观察 综合座谈 课程结束时 培训单位 学习评估 衡量学员对于培训内容、技巧、概念的 吸收与掌握程度 提问法 笔试法 口试法 模拟练习与演示 角色扮演 演讲 心得报告与文章发表 课程进行时 课程结束时 培训单位 行为评估 衡量学员在培训后的行为改变是否因培 训所导致 冋卷调查 行为观察 访谈法 绩效评估 管理能力评鉴 任务项目法 3印度评估 三个月或 半年以后 学员的 直接主管 上级 结果评估 衡量培训给公司的业绩带来的影响 个人与组织绩效 指标、生产率、 缺勤率、离职率、 成本效益