铁路轨道交通项目管理实施计划书.pdf

项目管理实施计划书 (铁路轨道交通工程) 编制单位： 审核单位： 审 批 人： 总目录 第一部分 项目实施计划编制任务表 第二部分 项目实施计划内容 一、项目现场管理实施计划书 二、项目施工管理实施计划书 三、项目商务管理实施计划书 四、项目资金管理实施计划书 第一部分 项目实施计划编制任务表 中国建筑第四工程局有限公 项目管理表格 表格编号 项目实施计划编制任务表 CSCEC4-XM 项目名称 项目编码 序号 计划名称 责任部门/人 完成期限 审核人 批准人 项目现场管理实施计划书 1 工程概况 2 施工合同概况 3 相关方概况 4 CI实施计划 5 现场临建实施计划 6 办公设备配置实施计划 7 管理人员生活设施配置计划 8 临水临电实施计划 9 视频监控及安保实施计划 10 费用预算 11 现场实施计划附图 项目施工管理实施计划书 1 管理目标实施计划 2 项目风险评估及防控管理计划 3 管理团队实施计划 4 施工部署实施计划 5 工程进度管理实施计划 6 周转模板架料实施计划 7 施工机械、设备配置计划 8 合格分供方采购实施计划 9 物资采购实施计划 10 项目技术管理实施计划 11 项目深化设计和实施计划 12 项目安全生产管理计划 13 工程质量管理实施计划 14 工程环境管理实施计划 15 工程信息与沟通实施计划 16 综合事务实施计划 17 收尾工程实施计划 18 施工管理附图 19 项目后续工作计划编制任务表 项目商务管理实施计划书 1 工程概况 1.1 工程商务情况 1.2 工程施工总承包内容 2 投标报价情况及合同条款分析 2.1 投标报价分析 2.2 列收原则 2.3 投标价格汇总 2.5 合同条款分析 3 项目组织及工作流程 3.1 项目人员分工 3.2 内部工作流程 3.3 对外工作流程 3.4 变更、签证、索赔工作流程 4 商务策划内容 4.1 责任成本分析 4.2 责任成本分解明细表 4.3 项目盈亏分析 4.4 “开源点”策划 4.5 “节流点”策划 4.6 “风险点”策划 4.7 分包招标、管理策划 4.8 对外关系策划 4.9 项目节点收入策划 4.10 商务策划动态管理 项目资金管理实施计划书 1 确定项目资金策划节点 2 预计项目计划完成产值 项目第1-n期预计成本和资金支付 3 计划 4 汇总项目资金支付计划 5 预测项目现金流量 6 项目资金风险分析及应对措施 7 确定项目现金流量目标 项目 现场管理实施计划书 发放编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 现场管理实施计划书目录 一、工程概况（多个组团分别填报） 二、施工合同概况 三、相关方概况 四、CI策划计划 五、现场临建实施计划 六、办公设备配置实施计划 七、管理人员生活设施配置计划 八、临水临电实施计划 九、视频监控实施计划 十、费用预算 十一、现场实施计划附图 1、办公