行政人事部考核方案.pdfVIP

精品 绩效考核方案 为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促 行政事业部遵守公司规章制度， 争当公司部门队伍建设领头羊， 特制 定行政事业部考核方案。 1、基本方法：实行加减分制度 2 、绩效考核成绩计算： ① 基准分： 100 分 ② 实际得分 = 基准分 + ∑加分+ ∑减分 ③ 实际得分最低为零分 3 、加分： ① 部门表扬（书面文件或月度会议通报） ：+5 分/ 次； ② 公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件） ：+10 分/ 次； ③ 公司以上表扬（邮件、书面文件等） ：+10 分/ 次。 4 、减分： ① 未及时或未保质保量完成日常工作： -3 分/ 项； ② 未及时或未保质保量完成项目工作： -5 分/ 项； ③ 未按要求或规定进行或处理日常工作： -5 分/ 项； ④ 未按要求或规定进行或处理项目工作： -8 分/ 项； ⑤ 不服从工作安排或者拒绝执行工作指令： -10 分/ 项； ⑥ 非主观故意工作失误造成责任事故： -5 分/ 次； welcome 精品 ⑦ 主观故意非工作失误造成责任事故： -10 分/ 次； ⑧ 有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉） ：-5 分/ 次； ⑨ 批评或处罚： 部门（书面文件或会议通报） ： -5 分/ 次； 公司（总经理、副总经理或公司书面文件） ：-10 分/ 次； 公司以上（邮件、书面文件） ：-10 分/ 次； ⑩ 其它： 责任区域内检查不符合 4S 要求： -3 分/ 次； 礼仪接待、着装等不符合要求： -3 分/ 次； 纪律：违反公司各项规章制度： -5 分/ 次； 5 、绩效考核得分与效益工资关系 效益工资系数 = 基本效益工资系数 * 绩效考核得分 /100 。 6 、其它： ① 同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算； ② 所有加减分项目只影响事件发生结果的当月； welcome 精品 综合主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 权 考核 指标细化及指标定义 考核内容及标准