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吉 首 大 学
JISHOU UNIVERSITY
企业管理小论文
题 目:如何做好人力资源规划
所属院系:旅游与管理工程学院
专业年级:2009 级人力资源管理
课程教师:罗 松
姓 名:陈 勇 义
学 号:20094143020
如何做好人力资源规划
一、人力资源规划的含义
人力资源规划(human resource planning),也叫人力资源计划,是指在企业发展战
略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需
求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略
目标和长期利益。简单的讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人
员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
人力资源规划包含三层含义:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力
资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资
源规划必须与企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。
通过人力资源规划,人力资源经理必须思考一下几个层次的问题:
第一层次:企业的发展目标是什么?为实现这一目标,人力资源如何进行代谢和替
换?组织结构如何变化?
第二层次:公司的人力资源现状如何?在人力资源方面的需求如何?如果存在用
人差距,如何补足?
第三层次:公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否
需要开发现有的员工技能?
二、人力资源规划的主要内容
公司人力规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规
划、人员供给规划、人员补充规划、培训开发规划、人员考核规划、薪酬规划、人力
分配规划、人力资源管理政策调整规划、投资预算规划等等。
人员总规划:人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。
职务编制规划:陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内
容。主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术
设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准,进行定员定编。
人员配置规划:人员配置规划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,
职务人员空缺数量等。
人员需求规划:通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规
划。需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
人员供给规划:人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。主要陈述人员供给
的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划
等。
人员补充规划:是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补
充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
培训开发规划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。培
训开发规划是依据公司发展的需要,通过各种教育培训途径,为公司培养当前和未来
所需要的各级各类合格人员。
人员考核规划:制定绩效考评标准,考核方式规划等等。
薪酬规划:包括工资总额计划,薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利规划等等。
人力分配规划:是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人
员,包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
人力资源管理政策调整规划:规划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、
调整步骤和调整范围等。
投资预算规划:上述各项规划的费用预算。
三、人力资源规划的程序
企业的内部环境:经 企业的外部环境: 企业现有的人力资
营战略、发展规划、 政治、经济、文化、 源:HR 的数量、质量、
管理风格、管理体系 法律、相关政策 结构、潜力
需求分析
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