工程设计变更控制程序.docx 6页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约3.37千字
  • 2020-08-05 发布
文档工具:
    1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    工程设计变更控制程序 目的 对变更进行评审、验证与确认,保证变更的及时性、合理性和经济性,消除变更对工程 成本和进度带来的消极影响。 适用范围 适用于施工图完成后的变更管理。 术语和定义 变更管理是指对项目设计内容进行修改、完善、优化,分为设计变更、工程变更及 客户变更进行管理。 设计变更:由于设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、补充设计等引起的变更, 由设计单位、施工单位、监理单位、设计技术部、前期营销部、有关领导等提出,设计 单位、设计技术部完成变更(包括需设计院签字的变更) 。 工程变更:在施工过程中,由于施工错误、材料(设备)变更、施工条件误差、施 工工艺技术等原因引起的变更(包括技术核定) ,由公司项目部、监理单位、施工单位 提出(不包括涉及结构、消防、规划等需设计单位签字的变更) 。 客户变更:在项目施工过程中,因业主提出修改建议进行的变更 (确定范围 ),一般 由前期营销部指导业主填写申请,经过公司的审批流程完成变更。 变更文件:指因工程变更需要而设置的变更通知单和技术核定单; 职责 项目部: 负责接收并审核(施工单位、监理、质检、设计单位、营销等及自身提出的)变 更申请,并制定初步方案。 负责将《设计变更委托单》内容与设计院进行沟通确认,确认是否可行。 负责联系设计单位出具变更并对变更审核,下发变更和存档。 负责变更的实施、确认 , 设计技术部: 负责接收由项目部提交的变更申请或本部门提出变更,判定是否需要变更,必要 时与设计单位复次沟通,审核变更设计方案。 负责判断设计变更是否应变更,例如影响销售承诺,及时知会前期营销部对变更 内容进行核定和办理相关手续。 对变更实施情况监督检查。 成本合约部: 对设计技术部提交的变更方案进行成本估算,如将超出目标成本提出预警。 负责对出具的变更核价备案,并进入成本总造价。 对变更实施情况监督检查。 审计部: 对提交的变更方案及成本估算进行审核, 提出意见,如将超出目标成本提出预警。 对变更实施情况监督检查。 前期营销部: 负责受理并跟进业主的变更申请。 负责对业主提出变更及时函告、签字确认、沟通和协调。 负责对影响规划销售的变更内容进行核定和办理相关手续。 运营管理部:负责检查变更是否超目标预警并备案。 主管领导:批准 10 万元以下没有超目标成本的设计变更;审核 10万元以上或超目 标成本的设计变更。 总裁:批准 10 万元以上或超目标成本的设计变更。 工作程序 变更控制原则: 事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、现场施工还是客户要求引起的变更,均 应在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期,否则,将视 情况追究相关人员责任。 书面变更原则:不允许任何部门、任何人口头要求施工单位进行变更,如有紧急 情况,可先手写变更内容经项目部经理申报、主管领导审批签字后执行,但必须于次日 内补办变更申请审批程序,附件为项目部、设计技术部经理签字的设计变更申请原件。 遵守法规原则:工程中实施的变更必须满足国家相关规范、法规要求,涉及工程 结构、消防及项目规划方面的变更设计,应由设计单位负责拟定,或由设计技术部拟定 后报设计单位审核。原则上,此类变更未经设计单位盖章不可进入实施,若因特殊原因 设计单位无法立即盖章但工期要求较紧时,可与设计人员电话或口头沟通后提前实施, 并由设计技术部在口头沟通后 7 日内补办盖章手续。 集中备案原则:工程所有变更文件均需在设计技术部、成本合约部和项目部处集 中备案存档。 先算后做原则:原则上,变更设计方案提出申请后,必须事先由成本合约部估算 成本,按权限经相关领导批准后才能施工。但下列特殊情况可先做后算,补审批程序: 为保障进度或其他特殊要求,经公司主管领导签字批准的可先实施后核算的部 分阶段或分项的变更; 完工确认原则:变更实施完成后,项目部、成本合约部、设计技术部必须在变更 文件上确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。签字确认均在成本合约部留存的设 计变更上实施,特别对于造价调减的设计变更,公司现场工程师要及时跟踪、落实并核 定减少的具体数额,并与施工单位形成书面记录,防止因漏报而给公司造成损失。 “三统一”原则:变更文件的发放应遵守以下三点原则: 变更文件内部审核完成后统一由项目部项目经理签发给各相关部门、 施工单位、 监理单位。 审批通过后,设计变更由项目部报人力行政部用印。 变更文件下发时须由项目部资料员记录签收情况。 原件结算原则: 设计变更的结算必须要有齐备的、 有效的原件作为结算的依据 (需 要有完整的经审批通过的设计变更文件,文件上需有公司公章,成本合约部、项目部实 施后的验证意见签字) 。 变更控制程序: 项目部负责接收(施工单位、监理等及自身提出的)《设计变更委托单》和方 案,判断是否需要变更,是否影响报批报

    文档评论(0)

    • 内容提供方:xiaozu
    • 审核时间:2020-08-05
    • 审核编号:5210022033002324

    相关文档

    相关课程推荐