安全风险金管理制.docxVIP

行 文 浙江金石家居用品公司 发文 行政部 拟 稿 行政部 审核 签发 抄 送 各部门经理各车间主任 抄 报 总经理各副总 主 题 浙江金石家居用品有限公司安全风险金实施管理制度 浙江金石家居用品有限公司安全风险金实施管理制度 一、目的 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，健全部门的“安全风险，安 全制约，安全激励”机制，实施责任到人的目标管理。同时，激励部门及项目相关人员积极 开展安全管理工作， 努力争创安全先进， 全面提高整体安全管理水平， 使公司在安全方面取 得优异的成绩，特制定本方案。 二、 适用范围 总经理、生产副总、行政副总、行政部经理、生产部经理、工程部经理、副经理、车间 主任、副主任、组长、车间员工。 三、 实施依据 1、 公司对部门的安全检查、考核情况；部门对各班组的安全检查、考核情况。 2、 各车间、班组安全文件、制度的传达落实及报表完成情况。 3、 各车间安全管理目标实现情况。 四、 安全风险金实施及标准 1、 安全风险金 1.1公司建立单独安全风险金账户，由公司统筹支付，不足部分由公司补贴。 1.2财务部在发放上月工资时按本制度奖罚本月安全风险金。 2、 安全风险金标准（见附表一） 3、 安全风险金奖罚 3.1员工的安全风险金奖罚均以车间为单位，每月作为安全风险金奖罚的一个周期。 3.2安全风险金奖励时，行政部（安全管理员）提交被奖励人员名单及标准，交行政副总和 生产副总审核，报总经理批准后，由财务部实施。 3.3各岗位对应的所辖范围内，每月全面实现安全管理目标，不出一起工伤事故，安全考核 精品文档 成绩符合奖励标准的，依据安全风险金标准予以 0.5倍奖励。 3.4各岗位对应的所辖范围内，没有完成安全管理目标或发生安全事故，安全风险金将按比 例从工资中扣除。所辖范围内在一个月内出现两次或以上的安全事故， 安全风险金按累计比 例扣除，安全风险金扣除 100%寸顶。死亡事故在安全风险金扣除比例之外另行计算，不纳 入累计范畴。(见附表二) 3.5 一般性事故、轻伤、重伤事故按照以下标准划分：治疗费用：重伤A 15000元，2000元 v轻伤v 15000元，0元v一般性事故v 2000元。 3.6公司设立年度安全风险金： 3.6.1安全管控费： 一年内公司0死亡事故，给予发放安全管控费：总经理 5000元、副总2000元、经理 1000元、副经理800元，安全管理员 800元。 一年内公司重伤事故累计低于 2起(含2起)，给予发放安全管控费：总经理 3000元、 副总1000元、经理800元、副经理600元，安全管理员 600元。 一年内公司轻伤事故、一般性事故累计低于 6起(含6起)，给予发放安全管控费：总 经理2000元、副总级500元、经理级400元、副经理级 300元，安全管理员 300元。 一年内公司出现 1例死亡事故，取消以上三项安全管控费；一年内公司重伤事故超过 3起(含3起)，取消以上三项安全管控费；一年内公司轻伤事故超过 7起(含7起)，取消 以上三项安全管控费。 3.6.2年终安全奖： 车间主任(含)以下的员工给予发放年终安全奖：给予车间主任、组长等管理人员安 全风险金标准的3倍年终安全奖，给予员工安全风险金缴纳标准的 5倍年终安全奖。 若在该年度任何一个安全风险金奖罚周期内，受到安全风险金处罚人员不再享受该年 度安全奖励。 五、本办法自2011年12月1日起实施，本制度由行政部负责解释。 浙江金石家居用品有限公司 2011 年10月10日 附表一： 安全风险金标准一览表 序号 岗位 风险金标准 所辖范围 1 总经理 800 全公司 2 生产、行政副总 300 全公司 3 安全管理员 200 全公司 4 行政、生产、工程部经理 200 全公司 5 行政、生产、工程部副经理 100 全公司 6 一车间主任（副主任） 200 (150) 本车间 7 一车间组长 100 本车间 8 一车间员工（冲压） 15 本车间 9 一车间员工（热处理、清洗） 5 本车间 10 二光车间主任（副主任） 200 (150) 本车间 11 二光车间组长 100 本车间 12 二车间员工 20 本车间 13 三车间主任（副主任） 100 (50) 本车间 14 三车间组长 20 本车间 15 三车间员工 5 本车间 16 四车间主任（副主任） 200 (150) 本车间 17 四车间组长 100 本车间 18 四车间员工 15 本车间 19 五车间主任（副主任） 200 (150) 本车间 20 五车间组长 100 本车间 21 五车间员工 15 本车间 22 六车间主任（副主任） 100 (50) 本车间 23 六车间组长 20 本车间 24 六车间员工 5 本车间 25 七车间主任（副主任