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内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度
第
第 PAGE #页共11页
内部竞聘管理制度(暂行)
第一章总则
第一条内部竞聘的定义
企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”
第二条开展内部竞聘活动的主要目的:
满足集团(总部)及各子公司相关管理岗位的人力需求
通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,加强建立公司人才梯队建设
给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会
促使员工不断学习,提高自我,提升工作能力
第二章内部竞聘原则
第三条开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:
优先原则:公司人才梯队人员参加内部竞聘者将优先考虑;
跨级原则:员工参加内部竞聘,可以跨级报名;
适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求;
跨部门原则:参加内部竞聘的人员可以跨部门和专业方向竞聘。
第三章内部竞聘管理小组的组成和任务
第四条内部竞聘管理小组的组成和任务
内部竞聘管理小组的组成:
1.1组长:管理中心总经理(1人)
1.2执行副组长:集团(总部)人力资源经理、相应的各子公司的综合部负责人、竞 聘岗位所属部门负责人
1.3小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、集团(总部)/各子 公司招聘专员
1.4特约评价人员:管理顾问、集团(总部)领导或相应子公司高层领导(2至3人)
内部竞聘管理小组的责任:每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项 目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、 信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应:
1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
3确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
内部竞聘管理小组各成员的责任:
1组长的责任一一签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作 会议、落实内部竞聘活动所需的资源
3.2执行副组长的责任一一落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格 审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制 内部竞聘结果报告等
3.3小组成员的责任一一收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的 阅卷工作和面试评价工作
4特约评价人员的责任一一评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提岀 对内部竞聘活动结果的意见和建议
第四章岗位说明书的资料收集、编制和作用
第五条岗位说明书的资料收集、编制和作用
资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,集团(总部)人力资源经理和相应的各子 公司的综合部负责人应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位, 参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明 书》,管理中心审核定稿。
《岗位说明书》主要用于:
2.1资格审查时的对照验证
2指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动
2.3编制笔试和面试问卷的参照基础
第五章内部竞聘工作公告的发布
第六条关于内部竞聘的工作公告的发布
集团(总部)人力资源部和各子公司综合部要对需求岗位进行内部竞聘可行性分 析(原则上副经理(含)以上岗位须报集团(总部)人力资源),经领导审批后, 实施内部竞聘。
须进行内部竞聘时,集团(总部)人力资源部和各子公司综合部会在落实《岗位说明 书》后,发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。
符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近
照一张,学历和资历证明,并正确填写《员工内部竞聘申请表》。
《员工内部竞聘申请表》填写完毕,交部门领导处审批,部门领导审批完
毕,转内部竞聘管理小组进行资格审查。
第六章内部竞聘资格审查
第七条内部竞聘员工资格审查
该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件
部门是否同意该员工参加本次内部竞聘活动,并承担可能由于内部竞聘成功而产
生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险
员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历证明)
审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求
第七章笔试
第八条笔试
笔试占竞聘考核成绩比重的50%
进行笔试的目的:考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能
力、整体规划能力、文字处理能力等。
笔试问卷的资料收集和形成过程
3.1内部竞聘管理小组成员收集资料,执行副组长统一汇总、增删,形成笔试问卷 (含标准答案)初稿,报公司领导评审,最终确定问卷内容。
2笔试问卷是保密资料,在进行笔试前由执行副组长保管。
笔试题型:
选择和判断题50%、简述题(含案例分析)25%、论述题25%
笔试时间:2小时左右(视实际情况而定)
笔试流程简述:
1按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
6. 2笔试开始前,签到、组织人员讲解考试注意事项
6.3笔试开始
6. 4
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