- 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
开发公司工程技术质量管理标准
2020年4月19日
ICS中 国新兴
ICS
中 国新兴
Q/ZXJZ
建设开发总公司企业标准
Q/ZXJZ GJ01 —
工程技术质量管理标准
427发布
-5-1实施
中国新兴建设开发总公司
发布
文档仅供参考
文档仅供参考
PAGE
PAGE #
文档仅供参考
文档仅供参考
PAGE
PAGE #
目 次
i丿总贝y 错误!未定义书签。
2管理职责 错误!未定义书签。
3技术管理 错误!未定义书签。
4 项目质量管理程序 错误!未定义书签。
5项目技术质量管理的监督 错误!未定义书签。
6奖惩办法 错误!未定义书签。
附录A计量设备的分类及编号 错误!未定义书签。
2020年4月19日
文档仅供参考
文档仅供参考
PAGE #
PAGE #
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
文档仅供参考
PAGE #
PAGE #
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
文档仅供参考
PAGE
PAGE #
工程技术质量管理标准
1总则
1.1为全面提高本企业工程项目的技术质量管理水平 ,促进施工技术质量
管理的科学化、规范化、制度化和法制化 ,增强企业的市场竞争力,推动企
业技术进步,强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低成本、节约工 期中发挥出更为积极有效的作用 ,适应市场经济及总公司全面质量管理的
需要,制订本办法。
1.2本规定适用于总公司所有工程项目的技术质量管理 ,是总公司工程项
目(包括分包项目)技术质量管理的依据。总公司其它生产活动可根据本单 位的机构特点,制订自己的技术质量管理标准,规范各项生产活动,保证产 品质量。
1.3本规定的职责及管理办法,只限于工程技术质量管理。
1.4总公司的建筑工程施工技术质量管理 ,除应遵守本规定以外,尚应符合
国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定。
2020年4月19日
2 管理职责
2.1 总公司
贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规 , 规范和技术标准 , 并制定本企业标准和有关规章制度。
确保总公司质量管理体系的有效运行 , 确立年度质量目标。
对总公司的工程质量实施监督和指导 , 并对工程质量情况进行分析和
总结。
规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理 , 参与总公司重点工程 的施工组织设计的研讨和 审核, 负责总公司重点工程施工组织设计的审批 并监督其执行。监督各公司施工组织设计的管理 , 并组织施工组织设计的 交流和评比 , 对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。
监督、指导公司的施工资料管理 , 并负责对申报市优以上工程的资料 审核把关 , 组织施工资料的评比活动。
负责总公司试验管理 , 重点监督总公司试验检测所的业务管理工作 , 同时监督、指导施工现场的试验工作。
监督、指导公司测量管理工作 , 重点负责测量人员的管理。
2.1.8监督、指导公司计量管理工作,重点管理好A类计量仪器。
负责组织总公司范围内的科研开发和建设部、北京市及企业内部的 新技术推广应用。
负责组织企业内部的科技成果评估 , 以及申请北京市、行业及建设 部科技成果的申报、鉴定和评估工作 , 组织参加各级科技交流活动。
2.1.11负责组织开展总公司 QC小组活动,组织QC小组活动成果的内部发
表、评比和标准化推广工作 , 组织参加对外的交流活动。
参加工程竣工验收工作 , 并负责办理验收手续。
依据经营管理的有关规定对总公司分承包方的技术水平和质量保证 能力进行监管和评审。
组织技术质量交流和主要管理岗位人员的短期业务培训。
负责解决顾客的重大工程质量投诉。
指导各公司创优质工程活动 , 对争创国家级优质工程的项目实施检 查和指导。
总公司成立技术专家组 , 由总公司总工程师任组长 , 专家组负责对总 公司的科技质量活动进行研讨和评审 , 技术质量部负责专家组的组织活 动。
2.2 公司
贯彻国家、行业和地方有关法律、法规 , 规范和技术标准 , 贯彻总公 司的规章制度 , 并制定相应的实施细则。
确立公司年度质量目标 , 确保质量管理体系在公司的有效运行。
负责公司施工组织设计的管理。审核、审批公司所承建工程的施工 组织设计和施工方案 ; 检查项目经理部施工组织设计的执行情况。对创市 优以上工程的施工组织设计内容进行初审。
对施工资料进行监督、指导和审查 ; 负责竣工验收资料和评优资料审 核和把关 , 并做好工程资料的移交。
负责在施工程试验工作的监督、指导。
负责工程测量工作的管理 , 重点做好工程关键部位的验线以及测量人 员的管理。
2.2.7负责计量仪器管理,重点管理好A、B类计量仪器。
对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查 ,
文档评论(0)