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安装质量管理制.docx 10页

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安装质量管理制度 1、 目的 制订安装质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质 量,以满足客户的要求。 2、 适用范围 本制度适用于波威(宁波)重型机械有限公司安装质量管理。 3、 建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技 术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质 量控制制度。负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施 的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进计划。 4、 安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录, 整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 5、 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实, 保证每道工序的施工质量符合验 收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符 合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 6、 项目经理质量管理责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者, 对项目工程质量负 全面的领导责任。 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程 项目质量计划;主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 督促检查项目部质量管理工作的开展情况,确保实现质量目标。 随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查。 负责组织抓好质量管理教育,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节 和重大质量问题,组织质量攻关。 带领全项目部管理人员,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作。 负责工程回访和质量保修工作。 7、 技术负责人质量管理责任:项目技术负责人在项目经理的领导下, 负责本项目质量管理的 具体工作。 对全项目的质量管理工作负主要责任。 认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件, 健全质量管理制度,规范质量管理工作。 主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。 参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。 主持本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。指导质检员、施工班组的工 作,对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违反工程程序和 操作规程的班组和个人实施罚款。 协助项目经理处理责任重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出防治、改进措 施。 经常听取质量检查的汇报,积极支持技术检查部门的工作,努力提高工程质量。 负责组织基层领导定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管 理工作。 8、 质检部质量管理责任 认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理。 具体实施本公司质量目标要求。 编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施。 参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施。 开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工班组开展自检、互捡、工作。 组织质量检查评比活动,提出实施方案,及时下发质量检查通报。 按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查,提出对事故的处 理意见。 全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查,负责安排重点难点、关 键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、 停工或罚款。 参加工程竣工预验及验收交接工作。 对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 9、 技术员质量管理责任 认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审工作。 做好分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。 在技术负责人领导下,负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 参与施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术措施。 检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。 10、 施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用 时,对施工过程实施样板引路。 调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗。 按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、 检测设备。 施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时 进行检查、检测。对施工过程的检查、监测包括:对工序的内部检查、技术复核,施 工过程参数的监测和必要的统计分析活动。 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。 根据设计

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