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基层管理中的探索与思考.doc 6页

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论文 基层管理中的探索与思考 关键词:责任 、诚信、积极高效团队、沟通协调 摘要:2010年,矿业公司的“提升年”过去了,2011年随即而来,面对即将而来的机遇,我心情澎湃,放眼远望是未来,面对即将而来的压力,我心昂扬,充满了挑战压力的勇气 2010年是矿业公司的“提升年”,顺利完成了今年的生产经营目标——完全生产无伤亡、采煤1000万吨实现一期达产,实现三年连续盈利,为2011年生产目标打好良好基础。在公司迅速发展的过程中,作为公司基层的管理人员我们不断学习,争取进步,更好的适应公司的发展需求,争取早日成长起来。 2010年是部门加强基层管理者培训的一年,是基层管理者逐渐成长的一年,是维修部卓有成效的一年。基层管理者培训是建设高素质管理人员的先导性、基础性、战略性性工程,是加强部门高效管理和建设的重要途径,是推动公司较快、较好发展的重要保证,在公司、部门的中长期发展将具有不可替代的地位和作用。部门始终把基础管理者教育培训作为部门和公司发展全局中的一项重要工作,在具体实施的过程中可谓是教育多种多样,从每个月的基层技术管理学习并做出相应的专题、从到相应的教育机构去学习理论知识、从到其他兄弟单位学习交流、再到不断加强和相关业务对象的沟通协调,特别是每个月一本的管理书籍,通过丰富多彩的教育和培训形式,作为一名基层的管理人员感受颇深。 从一年的学习中,我总结了关于管理的几点认识,坚持在今后的道路能不断的吸取教训,总结经验。管理赋予权利的时候,责任就像权利的影子,也随即而来,作为管理人员不要只看别人对你付了多少责任,更重要的是看你对别人承担了多少责任。责任是管理的基础,是管理的灵魂,是管理者最码的要求。今年车间通过过推行“5S”管理、“双增双节”、“两全管理”、“争先创优”活动,车间管理模式焕然一新,有从前的工器具脏、乱丢失严重变成了工具干净、整齐、账目明确,有以前的生产组织混乱、生产准备时间长、生产效率差、卡车可用率低变成了生产组织井井有条,提升工作效率,保证了卡车的出动率, 有以往的管理制度混乱,变成了车间考核管理有规可循,管理制度较为齐全,但是管理制度仍需要不断完善。工作分工不同,人们所承担的责任也有所不同,责任通过管理机制层层落实,落实到责任主体,这种责任管理机制在卡车车间包机制的实施过程中发挥了巨大的作用和客观的效果。每台卡车都有相应的维修工负责,维修工具有对所负责卡车运行状态监控、故障消缺、保证该卡车出动率的责任,这种责任一旦落实到维修工个体上,他们主动和司机联系,主动检修车辆,他们的工作积极性提高了,他们的工作技能、沟通协调能力在实际的工作中逐步提升了,更为可观的是卡车的出动率得到保障了。在落实责任主体的同时,管理者责任是一种导向,是责任主体落实中的一盏明灯,管理者只有严格要求自己,不断探索责任的本质内涵,身先士卒做出榜样,才能在广大的工作人员有说服力,责任管理机制才可能生机勃勃。虽然今年责任制的建设卓有成效,但是我认为还有很大的不足:1、责任制落实过程中的规章制度不够完善,比如对外委单位没有一套专业的管理制度、责任落实制度制定后,没有深入学习,理解不够透彻。2、责任落实不够全面,缺乏主动性,推脱责任现象还有发生。3、在具体工作中考虑事情不够全面,没有一个大局意识,比如在佳城外委加工配件时,时间及任务重,没有来到及出配件图纸,造成下次做该配件时无图纸和样件,滞后了生产,这种只顾眼前、不顾全局、不顾长远的思想意识,确实在今后工作应严格注意和避免的。 通过一年的工作学习,我对于诚信又有了更深的理解。一个成功的人、一个品格高尚的人首先拥有诚信的品质。现在的生活和工作中,人与人之间有太多的不理解或隔阂,这严重影响着人们的沟通,一个“诚”在拉近了人员人之间的距离,让我们再无隔阂,勇于去面对交流的一切,用心面对一切。一个“信”字让我们彼此信任,无猜忌、无误解,为良好沟通打好良好基础。在今年的十二本管理书籍中,我认为《致加西亚的信》中诠释了诚信的力量,没有诚信就没有中尉勇于履行承诺和命令的决心,也没有成功喜悦。在管理中,管理者首先做到的是要有诚信,在人心当中要才有威信和号召力,一个好的管理者,要诚信对人,管理才能锦上添花。 管理中要创造一个高效的团队,如何才能建设一个高效的团队,读了管理书籍和结合自身工作,思索后我认为我们现有班组应向一个高效协调的团队方向发展。建设这样的高效团队我们需要几种人,一种是创新者,该书在这方面说道:“创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”;他们爱出注意,是否高明则另当别论,其想法往往十分偏激和缺乏实际感;创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则;他们大多性格内向,以奇异的方式工作,与人打交道是他们的弱项。”班组中这样的创新者不乏其人,怎样让他们发挥出自己的聪明才智,又不会

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