红楼梦与管理学 .ppt

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《红楼梦》与管理学 鲁迅评红楼梦:   《红楼梦》是中国许多人所知道,至少,是知道这名目的书。谁是作者和续者姑且勿论,单是命意,就因读者的眼光而有种种:经学家看见《易》,道学家看见淫, 才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事……在我的眼下的宝玉,却看见他看见许多死亡;证成多所爱者当大苦恼,因为世上,不幸人多。惟憎人者,幸灾乐祸,于一生中,得小欢喜少有罣碍。然而憎人却不过是爱人者的败亡的逃路,与宝王之终于出家,同一小器。 一万个人眼中有一万个哈姆雷特 建筑学家眼中,《红楼梦》中充满了建筑学知识 历史学家眼中,《红楼梦》叙述了封建社会的悲哀 美食家眼中,《红楼梦》是一部古代美食大全 今天的主题是——管理学 目录 《红楼梦》简介 贾府简介(企业管理的十五个维度) 王熙凤的管理手段 启示(五事七计) 贾代善, (妻)贾母 贾赦 邢夫人 贾政 王夫人 贾珍 (妻)尤氏 贾敬(道士) 贾敷 林黛玉 贾环 贾探春 贾宝玉 贾元春 贾珠(已死)(妻)李纨 贾琮 贾迎春 贾琏 王熙凤(平儿) 贾敏 林如海 薛姨妈 薛宝钗 薛蟠 贾代化 贾惜春 贾蓉 (妻)秦可卿 荣 国 府 宁 国 府 贾母 贾代化 贾政 贾赦 王夫人 平儿 贾探春 薛宝钗 李纨 邢夫人 王熙凤 CEO 大股东 总经理 部长 一、管理者 二、战略: 1、机会: 经济来源:1)朝廷俸禄 2) 经济创收,例:地租,家族经营投资 2、风险: 利益相关者(王,史,薛家族) 一荣俱荣,一损俱损。 三、营销 客户、市场:府内主子们 产品:服务 四、软实力: 1)组织制度严密,例如:主子们有身份高低,权力高低不同,亲戚朋友进了贾府之后会被分到不同的等级,按照不同的礼数相待,甚至连丫头也分为三六九等,各司其职。 2)外部关系: 朝廷庇佑(元妃,北静王) 与其他的三大家族薛史王是互为妯娌的关系 ,形成一个利益集团。 五、职能管理: 典型人物:王熙凤 《红楼梦》中第十三回: 秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府。 主要描写的是宁国府在秦可卿死后,宁府里乱成一团, 宁国府贾珍请王熙凤帮忙打理府内事物。 王熙凤的处理方法: 第一步:对宁国府的状况进行了分析 “头一件是人口混杂,遗失东西;第二件,事无专职,临期推委;第三件,需用过费,滥支冒领;第四件,任无大小,苦乐不均;第五件,家人豪纵,有脸者不服钤束,无脸者不能上进。 ” 宁国府下人人员混乱,容易遗失东西,分工不明,分配不匀,浪费严重,部分员工不服管束 第二步: 她要来家口花名册来查看,按名一个一个的唤进来看视。此举意在摸清低下员工的底细,清楚员工人数及各自的工作状况,好为下一步分配任务做铺垫。 第三步: 王熙凤颁布了一系列举措:“这二十个单管人客来往倒茶,这二十个每日单管本家亲戚茶饭,这四十个单在灵前上香添油,挂幔守灵,供饭供茶,随起举哀,这四人单在内查房收官杯碟茶器,若少一件,便叫他四个描赔……”王熙凤还在吩咐按数发与茶叶、油烛等物时命人在旁一一记下,防止了东西的滥支冒领,明确规定了下人们的职责,有自己专属专管的区域,哪一方面不对,就可以找到负责这方面 的人员,有效防止了下人之 间相互推脱责任的现象。 第四步: 王熙凤在一次和下人们开会的时候有效地整治了那些不服管束的下人,她很好地抓住了一个下人迟到这个机会,通过对这个下人的责骂和惩罚来警告那些好吃懒做的下人们,既给自己立了威信,又调教了下人们,让他们知道他们之间都是平等的,没有差别待遇。风姐的这一系列措施使得宁国府有条不紊,下人们都规规矩矩,极大地提高了工作效率。 王熙凤给我们的启示: 《孙子兵法》中的五事七计 :“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”

文档评论(0)

189****0801 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档