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班组管理的工作总结 我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上 都是从一线班组由于 原因集中组合的二线班组。思想活跃，情 绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，但我平静 下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把 他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针” 。我 跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们继续发挥余热 ，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处关心他们，他们中 那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事 情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的 班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战 斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理 的点滴经验总结出来，与大家共勉： 一、班组从严管理的要害在于班组长。 企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不 会产生效益。班组如果没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松 松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力 ，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班 长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率 的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的 事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班 组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注 重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。 。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工 作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改 进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班 有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少， 第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作 时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她 先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍， 做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解 释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情 ，充分看你在管理上有没有漏洞。如果这件事情没有处理好，另外 的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天 的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要 认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。 二、大力推动民主管理，注重制度的建设。 包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健 全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职 工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力 。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜 ，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协 作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有 章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会， 根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布 ，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异 议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时 还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班 组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有 据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。 三、强化班组安全从严管理，提高战斗力。 安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开 展包装工动作标准的规定和“安全互查活动” 。对规范班里职工作业 行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的 作用。具体内容如下： 1、动作标准的规定工作。 动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班 包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁 剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定 要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组安 全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职 工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保 证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。 2、“安全互查”活动。 即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不 足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐 患。 以上两个方面贵在坚持。