工程成本管理部部门职责.docx

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工程成本管理部部门职责 一、部门职能: 1.负责制订集团招投标管理制度并监督执行; 2.参与集团省内工程建设招标文件、评标办法的评审,以及评 标、询标等招投标工作; 3.负责审核集团省外各项目工程建设招标文件; 4.负责制订集团各项目施工合同管理制度; 5.参与集团省内各项目施工合同的评审,并审核集团省外各项 目工程施工合同; 6.负责检查集团各项目施工合同履行情况,并及时收集信息, 作为今后签订施工合同的借鉴; 7.负责确立集团省内各项目工程预算控制标准; 8.参与集团省内各项目施工图纸会审; 9.负责集团省内各项目工程联系单变更费用及审核; 10.负责集团省内各项目月度工程成本分析; 11.协助集团省内各项目公司处理成本管理疑难问题; 12.指导集团省外各项目工程预算控制标准的确立; 13.检查集团省外各项目月度工程款的支付情况及工程费用变更 联系单签证的情况; 14.负责指导集团省外各项目月度工程成本统计分析工作; 15.负责集团各项目工程成本统计分析工作; 16.负责集团在杭各项目工程结算的审核; 17 .负责集团在杭各项目工程造价咨询合同的谈判、签订; 负责集团在杭各项目在建设过程中的工程技术资料汇总和管 理; 负责集团在杭各项目销售面积的计算及联系单变更面积调整 工作; 负责集团(在杭)各项目测绘面积的核对工作; 负责集团各项目工程造价信息、绿化苗木价格信息及工程成 本信息库的建立和管理; 负责公司与工程成本管理有关的其他工作。 二、岗位设置: 部门副经理 工程成本管理 (外地项目}2 管 、干 工程成本管理 (外地项目} 2 管 、干 三、岗位职责: (一)经理 1.全面负责本部门各项工作,包括工程招投标、施工合同、工 程成本、技术资料、面积计算等管理;并对部门内的工作质量及其合 法性承担直接的管理责任; 2.负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.负责与各项目公司及各相关部门的沟通和协调; 5.参与集团(在杭)各项目公司工程建设招标文件的评审; 6.负责审核(外地)各项目公司工程建设招标文件; 7.参与集团(在杭)各项目公司工程施工合同评审及洽谈; 8.负责审核(外地)各项目公司工程施工合同; 9.负责集团 ( 在杭)各项目工程造价咨询合同的洽谈、签订; 10.负责审核集团 (在杭) 各项目销售面积及测绘面积; 11.负责集团 (在杭) 各项目技术资料的借阅审批; 12.完成公司董事长、 总经理和分管领导交办的各项临时工作任 务。 二)副经理 1.贯彻执行集团公司项目成本控制工作规程; 2.负责本部门人员业务学习、培训工作; 3.负责检查集团各项目公司工程成本管理工作; 4.负责组织集团 ( 在杭)各项目工程成本预算费用评审工作; 5.指导集团 ( 外地 )各项目确立工程预算控制标准及撰写月度工 程成本分析报告; 6.负责处理集团(在杭)各项目有关工程造价方面的问题; 7.负责审核集团(在杭)各项目工程成本分析报告; 8.负责审核集团(在杭)各项目工程款; 9.负责审核集团(在杭)工程结算及尾款的计算工作; 10.负责汇总集团各项目月度工程成本分析报告; 11.协助部门领导做好部门内各项工作; 12.完成上级交办的其他工作。 (三)工程成本管理(在杭项目土建专业) 1.参与工程建设招投标工作,包括招标文件的评审、答疑纪要 及询标内容的整理等; 2.参与施工合同的评审和谈判; 3.负责搜集整理资料,制定各项目工程预算费用的控制标准, 并参与评审; 4.负责审核每月土建工程月度进度款,填写付款申请单; 5.负责审核土建工程联系单变更费用; 6.根据项目的大小,负责撰写月度工程成本分析报告; 7.根据相关部门需要,及时提供土建工程成本分析的一些数据; 8.在收到施工单位提交的工程结算资料后,负责组织整个项目 的结算审核工作,并做好最终把关; 9.负责核对整个项目的已付工程款、甲供材料和施工用水电数 量,及其他扣款,计算工程尾款,并填写付款申请单; 10.项目竣工验收后, 负责撰写整个项目工程成本控制的总结报 告; 11.协助项目部处理日常施工中有关工程费用方面的问题; 12.参加施工图纸会审; 13.完成上级交办的其他工作。 (四)工程成本管理(安装专业) 1.参与工程建设招投标包括招标文件的评审,答疑纪要及询标 内容的整理等; 2.负责搜集整理资料,制定各项目工程安装预算费用的控制标 准,并参与评审; 3.负责审核安装月度工程进度款; 4.负责审核安装工程联系单变更费用; 5.协助项目部处理日常施工中有关工程费用方面的问题; 6.根据相关部门需要,及时提供安装工程成本分析的一些数据; 7.在收到施工单位提交的工程结算资料后,负责组织安装工程 的结算审核工作

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