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工程样板引路管理指引.docx 28页

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编制 审核 批准 工程样板引路管理指引 (最新修订) 刖 日期 亥 日期 隹 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 通过工艺样板引路和成品样板实施,为工程品质提供了重要保证; 发挥工程管理平台作用,是知名地产公司集团工程系统的管理工作系统 化、标准化,加强工程的工序节点管理,加强设计节点交底、装修及园 林标准示范、采购产品性能的把控; 各项目各标段施工成品样板,明确交楼标准,通过识别高质量风险节点 跟踪和落实风险管路措施,规避质量隐患; 通过工序样板让操作人员完成掌控此工序的关键点、流程和质量验收标 准,让样板成为施工交底的一个实例体现。 适用范围 适用于知名地产公司国际集团所有在建工程。 术语和定义 材料样板 施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成 本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封 样部品应由参加人共同签认, 并将封样封存于样品库中。 部品封样作为材料 进货验收和工程验收的重要依据。 工艺样板 在施工过程当中,对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工序节点和 施工工艺的做法,包括防水工程、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、饰面砖 粘贴、外墙保温做法、 水电安装、入户门、栏杆工程部位, 在每一道工序前, 应对该工序进行相应的方案论证, 根据确定的方案实施的现场实体, 作为指 导同类工序大面积施工的标准。 对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方 式应由设计部提出详细要求, 项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样 板,并组织设计部、监理、总包共同进行样板验收和封样。 工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。 成品样板 在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下, 在工程进入到模拟验收前, 由总包负责总体组织实施, 以一个或几个完整建 筑使用单元作为施工单位,达到要求交房标准的施工成品样板,由项目部、 设计部和销售部、 物业部门联合确认, 作为模拟验收和所有同类住宅单元最 终交付标准。 除水暖电的配套工程暂时不能使用外, 其他工程全部达到交付 业主的标准。 工作职责 4.1 项目部的职责 根据《知名地产公司国际工程样板引路管理制度》中的管理规定及实 施细则,项目部负责具体实施; 确定《样板清单目录》 ,编制《样板引路实施计划》 ,《样板引路实施 计划》的确定必须具有时间的严肃性, 遇到调整须及时将调整计划报 一线公司设计工程部备案; 实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施,并形成评 审记录表和部分施工小样图; 组织建立、总包、分包进行样板评审,并根据评审记录及施工小样图 对监理抽查结果进行复查; 负责各样板的验收及封样。 一线公司工程部职责: 4.2.1 由一线公司工程部定期向集团开发管理中心相关部门知会公司内样板 引路的实施情况; 一线公司工程部根据项目上报的《样板清单目录》 、《样板引路实施计 划》、《评审记录》及部分施工图小样对现场进行抽查; 检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检 查记录; 采取抽查后再后续的巡查及评估中给予跟踪,并且样板引路的执行情 况也将在一线公司工程部对项目质量评估中体现。 工程样板引路制度 5.1 材料样板 5.1.1 材料样板的送样计划:对于甲供、甲指定材料由设计部与各个部门确 认材料样板,项目部具体落实样品及时报送。 材料样板的确认: 工程管理部门、设计部门、成本部门、总分包单位、 监理单位共同对所上报的样板进行多方确认、 封样。若所报送的样品 不能满足相应的要求, 则部门工程师继续跟踪总分包单位重新上报直 至满足要求为止。 材料样板的封样:样板封样由工程部门牵头,现场办公室设立专门的 样板室以存放多种名称、产地、送样单位、使用部位、规格、型号及 相关的性能等项内容,建立相应的台账,以便于更好的现场管理。 5.1.4 材料样板的流程: 5.2工艺样板(施工过程样板)引路制度 521作业要求 5.2.1.1样板实施形式:实物样板或图片样板。对于样板,尽量实施实物样 板,经监理和项目部同意,不具备条件的工序可以实施图片样板。 5.2.1.2样板必须配置蚊子说明图板,体现出样板名称、技术交底、质量标 准。 5.2.1.3样板应选择在一间房间或同一个地方,在不同的部位分别做此工艺 各个不同工序的样板展示。如:抹灰工程应能同时看见 7个小样板 ――灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半 精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角保护甩茬、抹灰成活的样板;同 时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 5.2.1.4样板制作应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点。如:外 保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上,

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