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安全部主管述职报告 安全部主管述职报告 各位领导、同志们： 我是XX年6月开始担任****场副场长兼安全总监，这4 个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。 4个月以 来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下， 紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地 履行**场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的 内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位 领导和同志进行审议。 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年， 也是第一有限 公司的第一个**场，在XX年5月31日参加完开工典礼之后， 于XX年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁 工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府 的配合下，用了短短 11天的时间，把 210亩水稻田地征迁 完毕。 强化生产组织的严密性。针对 **场今年工程施工任务虽 较大，始终坚持生产早例会制度， 定措施，抓落实，提要求， 解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环 节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安 全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划， 以确保**场今年生产任务的顺利完成。 （二） 强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了现场文明施工管理，要求从建 **场开始，都努力要求按 高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文 明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓， 抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的 施工现场均达到了文明施工标准，树立了 **场的品牌与形象, 受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握 **场生产的第一手材料，每天早上 6点点多开完早会我都要 到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、 靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查 的力度。 （三） 、加强安全管理工作，做到生产无事故。 抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全 生产基础工作的重要内容。**场针对目前新进人员较多，生 产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首 先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》 ，宣传片中血淋 淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次乂一次的 警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记 “安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行 **场的《安 全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高 安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设 立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有 违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改， 必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了 安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民 的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、 自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去， 不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四 个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规 定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自 觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高 拒腐防变的能力。 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业 务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。 并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持 共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了 较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和 长处，弥补自身不足，努力做 **场合格的管理者。 四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做 了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工 的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、 有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水 平还需进~^步提高 ; 2、 由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工 作干得出色，把**场的安全生产组织得更好。特别是今年 ** 场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前， 造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平 和领导艺术还需加强。 3、 在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工 作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在 XX年的主要工作。由于水平有限，在工作 中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。 在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使 **场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月 来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表小衷心的感谢O 安全部主管述职报告 （一）加强全