质安部管理制度.pdfVIP

V :1.0 精选管理方案 质安部管理制度 质安部管理制度 质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、 《建 设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工 质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一''的方针，工程施工切实把工程质量 摆在管理工作的首位，以质量求 存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、 过程控制 〃的工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、 职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子（分） 公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章江苏镇淮建设集团有限公司 （以下简称总公司）各部门的质量 责任制 第六条、总经理的质量责任： 1、 总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、 贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、 合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、 决策、审批总公司质量管理方针、制度、各级责任制。 质安部管理制度 5、 完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、 加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、 领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措 施。 8、 掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第七条、副总经理的质量责任 1、 认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首 位。 2、 执行现行的国家法律、法规、施工验收标准、企业标准。 3、 制订总公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、 负责落实制订总公司的工程质量责任制，工程质量管理制度，并组织实 施。协调总公司各级 产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、 领导和组织总公司的质量管理检查工作。 6、 加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、 掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、 对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第八条、质安部的质量责任 1、 质安部是总公司质量和安全 产管理的监督检查部门。 2、 认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业 标准。 3、负责对总公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有 质安部管理制度 权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据 施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4、 参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、 验收。 5、 根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全 产工作关系，合理组 织安全 产。 6、 经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现 场解决工程质量中存在的问题。 7、 协助项目部开展“三检”工作。 8、 及时向总公司分管领导、总经理汇报全公司工程质量情况。 9、 负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 10、 参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 11、 正确做好总公司的内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。 12、