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年度员工调薪建议方案
『年度员工调薪建议方案』撰写概要
分析公司现况
(一) 大环境因素
法令规定之最低工资(劳保的最低投保薪资)
消费者物价指数 劳动薪资变动指数
公务员调薪幅度
(二) 内在环境因素
职员部份
(1) 妥善运用公司资源,降低人事成本;
(2) 奖励绩优员工;
(3) 降低离职率
直接员工部份
(1) 人力结构的分析;
(2) 工作环境及福利制度的分析;
(三) 外在竞争环境因素
职员部份
(1) 同业的调薪幅度
(2) 薪资标准与福利制度(与同业比较)
直接员工部份
(1) 薪资趋势-说明并比较学历、性别等
(2) 地区别差异
薪资排名部份
(1) 薪资总额排名
(2) 工资率(元/小时)
本次调薪案之建议重点-综合现况提出最适之调薪方案
(一) 建议调薪幅度或金额-适时反应社会环境,如物价指数等
(二) 职员部份-视公司政策而决定,与同业的薪资差距
各职务之薪资标准-包括新进员工、各级主管等
结构性调薪部份-例如津贴、加给、奖金等
(三) 直接员工部份
人力结构调整一藉调薪方式吸引所需要的人力
最低工资-依法规定办理
(四) 调薪作业上
调薪人员一说明调薪不适用人员等
调薪生效日
(五) 功绩调薪(依权责与绩效调薪)
(六)其它
本次调薪案之预算
(一) 各部门预算列表-包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等
(二) 调薪后全年增加费用概算
调薪后年增额
23
2
3
4
5
退休金提拨年增额
劳健保支出年增额
其他(加班、特休代金等)费用年增额
附录:(范例)某公司年度调薪建议方案
OO年度员工调薪建议方案
分析现况:
(一)大环境因素:
法令最低薪资一NT$ 元;劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由
_元调整为 元,自O月O日起生效,因此O月O日起直接员工的最低
薪资必须在 元以上,否则就违法。
消费者物价指数(如附件一:最近三年调薪之参考资料汇总表)——根据附件表 中得知
去年度。月?。月 消费者物价平均指数为 平均上扬 —%
今年度。月?。月 消费者物价平均指数为 平均上扬 %
劳动薪资变动指数
公务员调薪幅度:今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为百分之O。
内在因素:
有关职员部分
(1) 原调薪时间(元月一日)与年终奖金(元月?二月)时间一致:将公司有限 的资源在年初一次用尽;且在农历春节前夕,易加速人员流失,尤其在今年 初已多位部门主管有此反应。为减缓人员流失,使员工在工作期间有改善其 薪资或福利的期望值,故应重新考虑调薪时间。(注:离职人数-O月x人、? 较去年为高)
(2) 多数部门主管反应由于公司成长迅速、求才殷切,少数同学历、同资历的资 深员工之薪资,较新进有经验或同业同资历人员略有偏低现象,宜考虑予以 结构性调薪。
有关直接员工部份
(1) 原调薪作业为一年两次,但年度调薪的预算幅度相同,与事实上一年调薪一 次的意义相同;另,虽然目前人力市场上供给充足,但本公司所需人数不多, 且工作环境与地理位置均佳,年度二次调薪之因素亦已消失,宜简化为一次 与一般职员时间一致。
(2) 直接员工的人力结构分析:现有直接员工共计OO人(男 x人、女x人),
平均年龄OO岁(最高OO岁、最低OO岁) ,平均服务年资。年O个月, 其中男性员工中x人役毕
(三)外在竞争环境因素:
1.有关职员部分(详见附件二:职员、技术人员薪资调查分析表)
(1) OO年度同业平均调薪幅度约O%?O% :根据职在今年度对同业薪资调查
结果显示,包括A、E、C…等几家。
(2) 无经验起薪标准:有关新进人员无经验起薪部分,职搜集A、E、C、D
(2) 无经验起薪标准:有关新进人员无经验起薪部分,职搜集A、E、C、D… 等几家,依不同职务及学历(专科、大专、大学、硕士)列表比较,大学及 硕士学历较不具竞争力,尤其是部份职务(如业务及研发)不易招募大学、 硕士人才。因此,应考虑调整部分职务的起薪标准。
(3) 三年以下经验之薪资比较:针对部分职务三年(含)以下有经验的人员,做 重点式薪资调查,搜集A、E、C…等几家厂商,依年资及学历列表比较, 发现专科、大学的业务人员及大学的研发人员,随着年资的增加,薪资较其 它同业不具竞争力。
2.有关直接员工部分(详见附件三:直接人员(
(1)
较优厚的条件来吸引男性役毕的青年。
就地区别差异:A地区最高,平均约较平均值高出 XXX元,其次为E地区,
再其次为C地区。据职之了解,A地区因有较多工业区及多家厂商,所需之 人力约为X人,但A地区人口约y人,绝大部份需仰赖外地人口, 其他地区为高且供应宿舍。
就奖酬制度而言:同业中,部份厂商设有绩效奖金制度,金额在 元(平均值),少数厂商则采取试用期满予以调薪(如A公司 E公司xxx?xxx元)等奖酬方式来激励员
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