(完整版)5S整顿方案.docx

下载文档

78
0
约2.58千字
约 4页
2020-08-05 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

(完整版)5S整顿方案.docx

1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

编号版本便改页码编制审核整顿头施方案批准生效日期编制目的为科学合理地布置和摆放生产现场物品有效推进管理提高工作效率和产品质量特制定适用范围本方案适用于公司内部推进过程中的整顿活动整理活动目标工作现场物品摆放整齐有序各类物品标识清晰一目了然物品取用方便寻找时间为零整顿时间工作现场整顿时间应为结束整理活动一周之内整顿步骤分析现状在整理活动之后由推进小组诊断现场实际情况并进行分析分析步骤包括以下五点检查整理工作是否全部完成确认非必需品清理完毕将现场工作过程中物品的传送情况用图纸表示出来依据用品就近原则

编号版本便改页码 / 编制审核 5S整顿头施方案批准生效日期编制目的为科学合理地布置和摆放生产现场物品，有效推进 5S管理，提高工作效率和产品质量。特制定适用范围本方案适用于公司内部 5S推进过程中的整顿活动。整理活动目标 3.1工作现场物品摆放整齐有序； 3.2各类物品标识清晰，一目了然； 3.3物品取用方便，寻找时间为零。整顿时间 4.1工作现场整顿时间应为结束整理活动一周之内。整顿步骤 5.1分析现状 5.1.1在整理活动之后，由 5S推进小组诊断现场实际情况，并进行分析。 5.1.2 分析步骤包括以下五点：检查整理工作是否全部完成，确认非必需品清理完毕。将