(完整版)5S管理奖惩办法(实用).docx

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2020-08-05 发布于天津
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一管理奖惩办法目的管理是企业管理的重要组成部分通过现场整理整顿清扫清洁和素养五个方面推行达到对企业员工的持续培训使员工的行为规范举止文明企业现场作业环境整洁有序安全从而提升工作效率和工作质量二现场管理工作推进方针和工作目标推进方针全员参与自主管理循序渐进持之以恒工作目标提高员工素质规范员工行为实现企业生产经营管理的标准化制度化程序化三现场管理推进机构及机构职能机构职能公司常务总经理是管理推进机构的负责人各部门负责人为本部门推行管理活动的直接责任人各部门管理员兼职负责本部门具体的管理推进工作公司人

一、5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分，通过现场 5S整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、现场5S管理工作推进方针和工作目标 1推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、现场5S管理推进机构及机构职能 1机构职能：公司常务总经理是5S管理推进机构的负责人；各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员（兼职）