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人力资源管理在企业经济管理中的作用探析 摘要：人力资源管理的效果与企业的经济效益之间存在相互联系、互相促进的关系。人力资源管理水平的高低，会直接影响着企业的经济效益。为此，企业开展人力资源管理工作时，要坚持企业经济效益为上。通过人力资源管理对企业内部员工做好规划与部署，使其更好的为企业服务，才可促进企业发展，使企业获取更多的经济效益。这就需要企业在开展人力资源管理中，做到以下两个方面。首先，需全面认识企业经营的战略目标与经济规划，明确其各项要求。并以此为依据，细化到人力资源管理工作上，制定出详细的、全面的人力资源管理方案。严格的落实制定的企划，发挥出方案的作用。其次，在人力资源管理工作过程中，各个环节都需要以提升企业的经济效益为指导目标。包括招聘、培训、岗位的配置等，要从企业发展的全局角度出发。统筹考虑各项因素，提高人力资源的优化配置。 关键词：人力资源，企业经济管理，作用，分析 在现代经济发展的条件下，企业要想在市场竞争中处于不败地位并不断发展，离不开企业的人才支持，人力资源作为第一资源，始终是促进企业单位进一步发展的最为关键的因素之一，人力资源管理水平及深度直接影响到企业经济管理的效果，关乎企业的发展，所以企业要不断重视和加大对人力资源经济管理手段的探索，充分利用人力资源管理的经济工具，加强对企业的人力资源管理，提高企业人力资源管理的效果。企业要结合自身发展特点不断探索人力资源经济管理，建立科学合理的人力资源经济管理制度，完善企业单位的薪酬、培训等制度，以此来充分调动员工工作的积极性和创造性，把人力资源的优势最大限度的发挥出来。 随着我国国民经济水平的不断提高，市场经济的深入发展，人力资源管理在企业所发挥的作用越来越大。在市场经济体制下，企业是市场经济中的重要构成部分，而人力资源管理已然成为企业管理的关键性因素，人力资源管理水平直接关乎企业的发展水平及前景，人力资源管理的重要性不言而喻。企业人力资源管理应当和企业的管理制度相契合的，两者关系密切，人力资源的产出计量度和企业在人力资源管理中所产出的能够测量的难易度应当保持一致。根据人力资源管理相关的研究人员研究分析来看，把人力资源经济管理分为两种形式，即人力资本和特殊人力资本。 一、人力资源管理对企业经济效益的重要性 （一）人力资源的价值创造性 人力资源部只是企业众多部门中的一个，但是其创造的价值却是不可估量的。其价值理论可以分成以下三个方面，一是人力资本理论；二是人力资源效用；三是人力资源会计理论。这三方面的理论是相辅相成的，不可分割的。人力资源资本理论着重于企业所拥有的人力、技术和产权等方面；人力资源效用侧重于企业的工作人员在单位时间内对企业创造的经济效益，也就是给企业带来的财富值；人力资源会计理论是指对企业的资产进行评估，以便彰显出企业的资产。三个方面从不同的角度阐释了人力资源的重要性，也彰显了人力资源的价值。 （二）人力资源的不可复制性 每个企业在发展的过程中，总资产积累的途径都不一样。因此，企业的人力资源发展情况也是各有特点，这也就导致了企业人力资源管理模式的不可复制性。企业在发展的过程中，人力资源管理的特点随着企业的发展、企业文化的发展而不断地发展。这样就会在发展的过程中形成了带有不同企业文化标记的管理模式。对于内部的员工来讲，对企业文化的认同必然增强对本单位力资源管理模式的认同，但是对于外部人而言，认可度及效果就会大打折扣。这就是，企业内部人力资源管理的不可复制性。对本企业而言，合拍的模式必然促进本单位的发展。 二、人力资源管理在企业经济管理的作用 企业在人力资源的管理过程中，其中一项重要的功能便是选用精英。这些精英群体必然通过自身的特点影响企业文化，不断形成特定时期的精英文化，从而促进企业发展并获取更高的经济效益，不断提升企业竞争力。 （一）人力资源的管理 在对人力资源进行管理的过程中，需要从以下几个方面入手：第一，选择人才。大部分的企业都会从一些有经验的组织和机构中挑选企业需要的员工。但是企业内部制定的选人计划是否合理，也将决定了企业能否对人力资源进行良好的管理。第二，培育人才。想要提高人力资源能力的时候，培训是每一个企业的必经之路。企业可以依据自身和员工的需求，制定一套比较完善的培训计划，从而不断提高员工的专业化技能。第三，使用人才。企业如果能够为员工提供良好的用人制度和体系，也就会促使员工在企业内部良好的发展，这就会降低人员流动的问题。第四，留住人才。企业一般采取的人力资源政策和员工的流动会成反比。所以，只要人力资源制定的政策更加合理，就会减少员工的离职率。 （二）加强企业人力资源的经济业绩管理 企业的发展离不开业绩管理机制的构建，对此，企业需要对内部所有员工的工作业绩进行整合与分类。根据每个员工所擅长的领域来对其进行工作的划分，以企业经济效益最大化的目