人力资源管理体系1说课材料.ppt

人力资源管理系统 提供人员配置 的标准和依据 培训方法 考核评价 考核 制度 KPI 指标 考核方法 考核标准 培训依据（业绩） 培训 制度 素质 模型 素质 词典 素质定义 与描述 测评管理 办法 素质模型 规划 计划 招聘 （选人） 配置 （用人） 提供分配 职位 等级 任职 资格 职位 评价 提供工作的知识、 技能和经验要求 提供工作 要求和标准 提供人员配置 的标准和依据 培训需 求分析 提供职业 生涯通道 职位 描述 提供个性素质标准 薪酬等级 确定依据 能力依据 能 力 测 评 内 容 能 力 测 评 方 法 绩效管理系统 提供关于工作内容 和工作特性的信息 考核评价 考核方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩） 与能力的考核 培训 （育人） 培训开发系统 素质定义 与描述 素质模型 提供招聘需求计划、 素质提升计划、人才 调配和保留计划等 获取和配置系统 规划 计划 招聘 （选人） 人力资源规划系统 配置 （用人） 业务依据 调配、晋 升与保留 （留人） 职位 等级 任职 资格 职位 评价 提供工作的知识、 技能和经验要求 提供工作 要求和标准 提供人员配置 的标准和依据 培训需 求分析 提供职业 生涯通道 职位分析与 职位评价 职位 描述 提供个性素质标准 提供人员配置 的标准和依据 课程 设置 KPI 指标 考核 制度 培训 制度 素质 模型 素质 词典 测评管理 办法 考核标准 人力资源系统本质就是价值创造、评估和分配；激励机制不仅包括薪酬体系、还福利；而薪金大多为动态性，因为事情是不定的变化的 职位分析、评估和等级是人力资源的基础；考核是人力资源的核心；激励机制是应用。而培训、职业生涯规划是辅导工具；素质模型是体现 E-HR是人力资源的重要工具，包括人才测评。所有的东西都必须有重点、关键的部门、管理层级、流程、标准、办法和激励机制，这才是关键 任职资格 职位分析 职位体系 组织上结构 计划 制度与流程 人才库 培训 调配 职位评估 HR 控制 系统 HR协调系统 HR 结构 系统 HR目标系统 企业战略 人力资源管理系统 人力资源咨询的特点 以价值创造为基础的分配观念；以三位一体进行（研究/咨询/软件）； 大部分在进行的顾问分为三种：学院型、实战型、综合型。而大量的讲师存在； 以D诊断T培训C辅导I提升的模式进行；与管理顾问的方式一样流程。 以提升企业价值和效益为根本出发点，以解决企业根本问题（人的问题）为宣传和工作方向； 以职位分析为基础，分出素质和能力结构模型为结果，提出说明书和职位等级，并进行有效岗位定员定编；再围绕这些成果进行选聘、培训、考核和薪酬设计； 以平衡计分卡和目标管理为考核理论最前沿； 以E-HR为工具化的人力资源管理； 提供行业内人力资源数据服务，为客户提供更多的服务 提供系统化、量化、培训化、工具化（HRMS）、模型化（流程/指引/制度）、制度化和持续改进（NPDCA）的原则进行有效顾问； 诊断的两大工具使用：人力资源指数调查（HR管理状况）、人力资源成熟度标准（HR-CMT）；一个是有数据库，一个是适合企业的成熟度（通常是五级）； 考核特点： 1、考核标准的制定、考核人员的素质、被考核人员的态度、考核结果的应用； 2、考核的公平、公开、公正等实现； 3、动态的原则，没有使考核实现提升； 4、A—  关键绩效指标考核方案 B（B1、B2）－般人员考核方案 C－劳动竞赛考核方案 任职资格： 1、包括要素：工作单元、要素、行为标准、关键知识、关键技能等五大要素； 2、两大工作：任职资格标准、任职资格认证 素质模型框架 HRMS模型 人力资源管理平台： 1、HR管理方法设计平台；2、流程式HR管理平台； 3、HR专家指导平台；4、HR操作指导平台；5、HR管理案例平台； 滚动式目标管理与绩效考核作业流程