人力资源管理培训9教学内容.ppt

人力资源管理培训;培训没有什么太难的;以人为本， 尊重个人的 企业文化;行为的改变靠什么？;企业培训;一般企业培训关注的方面 技能培训、态度培训、知识培训 例如，一家企业需要编制年度的培训计划，可以开设的课程方向： ●岗位相关技能培训 ●岗位相关知识培训 ●职业素养及企业文化方面的培训;开 发;现在越来越多的企业意识到企业文化的重要性，从企业CI到开展各类活动及培训，但似乎没有取的什么效果，那企业文化建设的困难是什么？;企业文化;企业培训;对员工流失，你应对的措施有什么？ ?薪资及福利的提升 ?非财务的留人措施;培训是“保健” 还是“治病”？;培训与人力资源其他模块的关联;职业的敏锐度;现代企业培训更加关注;现代企业培训的趋势;企业竞争力与培训的关系;平衡计分卡 学习成长视角;谁对企业培训来负责呢？ 人力资源部门？;提供一个鼓励员工成长与发展的工作环境 提供促进员工发展的制度与政策 A.内部晋升机制 B.公布企业内部的工作机会 C.培训费用的资助 D.协助员工进行职业生涯发展;创造一个员工发挥个人潜能的环境 在日常工作是指导、支持员工的发展 定期所馈员工绩效表现及发展计划实施情况;根据企业发展战略制定企业培训开发方针、政策，制定企业员工培训制度 以专业知识和经验，支持各部门进行人员的培训开发工作的开展 包括： A.提供培训资源上的保证 B.培训管理，包括培训方案制定、培训过程监控、培训效果评估、培训档案管理等 C.培训费用管理;自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观； 开发具体的、实际的行动计划； 执行计划中的步骤，以达成个人的成长与开发目标。 ;有效的培训;企业培训成功的条件;举例： 员工不愿意积极参加培训 员工不知道培训是为了什么 参加培训如同“隔靴搔痒” 看不到发展的机会…… ;背景中 各部门主管以工作忙，抽不出时间参加培训，所以培训出席率非常低…… 各部门主管通常认为下属只要作好布置的工作即可，不需要撑握太多本职工作以外的技能知识……;现实的中困惑？？？？;？;培养员工感兴???的内容; 我们有例可查，由于培训员工撑握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金，我们的（培训）收益，大约是所需投资的30倍—这就是我们为什么会得到高层经理大力支持的原因 摩托罗拉公司前培训部主任：比尔·维根毫恩;请问你如何理解企业培训投资回报率？ 世界五百强企业能做到30倍的回报，你所在的企业呢？;培训的基本原则;企业培训制度;培训制度建立的作用;起草培训制度的内容要求;具体培训制度的类型; “利益获得”原则就是谁投资谁受益，投资 与受益成正比关系，就要考虑成本的分摊 与补偿。; 培训制度的修订要体现以下“三性”： 战略性 长期性 适用性 ;对员工的激励，在培训必须营造前有引力，后有推力，自身有动力的氛围机制。 建立培训—使用—考核—奖励的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培训激励制度。;培训服务制度;入职培训制度;培训激励制度;培训考核评估制度;培训奖惩制度;培训风险管理制度;《劳动法》第八章 职业培训;测试： 培训管理的首要任务是（ ） A、入职培训制度 B、培训考核评估制度 C、培训服务制度 D、培训奖惩制度;案例： 某公司对主管人员进行培训，若顺利进行，则能促进企业的长远发展；若培训后离职，则会给公司造成重大损失。 你作为单位的培训主管，你怎么处理这一矛盾？你的应对措施是什么？;培训引起的纠纷;新员工培训;进入新团队的问题 部门其他人员有哪些？ 是否能融入新的团队？ 现实与期望的问题 公司的实际情况怎样？与宣传的一样吗？ 公司的各项规章制度有哪些/ 工作环境的问题 公司对员工工作的要求和标准是什么？ 将如何开展自己的工作 遇到工作上的问题将如何寻求帮助？……;？; 帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境。;五百强企业通常提供的培训类型;？;新员工的培训主要内容;不同类型的新员工培训内容不同;培训的规划;培训规划的原则;培训规划的步骤;培训规划的主要内容;培训领域可分为;培训的流程;培训需求不明确 培训无规划，没有规模效应 培训内容没有针对性 培训的方法选择不当 培训时间安排问题 培训讲师配备不合适 培训内容缺乏在实际工作中运用 ……;常用的培训流程;有效培训系统;培训需求分析的作用;去哪里找培训需求;第二种现象;以“沟通”为 主题的培训;渠道一： 配合企业发展目标达成的培训需求获取;组织分