CPM-时差归属问题.pdf

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. CPM 网络进度计划中时差的归属 1 问题的提出 随着计算机项目管理软件的发展以及关键线路法 (CPM )网络技术的成熟, 越来越多的 工程施工项目要求使用 CPM 网络技术计划和管理工程项目。 在 CPM 网络进度计划中, 时差 (float ,又译机动时间或浮动时间)是指在进度计划中,活动的最早开始日期和最晚开始日 期,或者最早结束日期和最晚结束日期之间的时间量, 或简明定义为工作或线路可以利用的 机动时间。 国家标准 《网络计划技术》 (GB/T.1-13400.3-92 )将 时差分为总时差 (total float , 表示为 TF )和自由时差 (free float ,表示为 FF ),相关时差 (Interfering float ,表示为 IF )、 独立时差( independent float ,表示为 DF )、线路时差和间隔时间。有些学者还将时差分类 为终点时差( terminal float )。在 CPM 网络进度计划中,总时差具有最为重要的意义,它是 指在不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间。 总时差是网络时差参数体系中的 核心时差参数。 时差是每一个 CPM 进度计划中不可缺少和不可避免的内容, 是 CPM 网络计划的产物或 称为副产品。同时,时差也是一种优化方法和控制手段。在建筑和土木工程项目中,承包商 除了可以使用它对人员和设备资源进行有效的管理外, 还可以在承包商或分包商认为某个特 定事件造成了延误, 且他们有权对延误的影响要求工期延长和损失及费用索赔的情况下, 使 用时差量化工期延长的影响及其延误时间。 在使用 CPM 网络技术管理的工程项目中,项目参与人,包括业主、承包商或分包商都 想利用 CPM 网络计划中的时差,免除归责于自身造成的施工进度延误的责任。时差归属及 其使用已成为使用 CPM 网络计划项目中最有争议的一个议题,也成为业主和承包商之间发 生争议的主要成因之一。 2 时差归属的重要意义 时差到底属于谁?是属于业主?承包商?还是项目?在建筑和土木工程项目实践中, 时 差所有权的问题具有现实和重要意义。 举例来说, 假设某个工程项目分三个阶段施工, 承包商计划每个阶段的工期为 1 周, 计 划工期为 3 周,而合同规定的竣工时间为 4 周,这样,在项目进度计划中,时差( TF )为 1 周,如图 1 所示。 图 1 承包商原始进度计划 不幸的是, 在开始施工不久, 因业主的自身的原因造成了承包商的活动 2 的延误, 延误 时间为 1 周,这就意味着业主耗尽了整个的项目时差。为此,承包商提出了索赔,要求 1 周 的工期延长。但业主认为,承包商无权索赔,承包商仍可以在 4 周之内完成工程项目。在发 生了归责于业主的延误后,承包商仍然在 4 周内完成了工程项目,如图 2 所示。 图 2 承包商竣工进度 . . 然而,在发生了业主延误后不久, 承包商因自己设备不能到场的原因造成了 1 周的延误, 这 1 周的延误发生在承包商的活动

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