工作场合中的五种权力来源.docx

工作场合中的五种权力来源 工作场合中的五种权力来源 钦为积他佩极们。的拥 钦为积他佩极们。的拥是一某有面个这来领看域，钦。为务，佩一他们旦就。能有拥是领某通有导过个这领职域位 可能是需他或品质要们者因就有担效任为可地什受能到成对么正其他为上式人团是由社会心理学t ram Raven) 在的专家 种职其位技权力空能的专和的家个人 级优先考虑提拔的对象职。位空 互动话题：领导者的权利 你是否在你周围的人或自己身上认出了这些类型的 权力？这些权力又是如何影响你的工作和生活方式的？ 了解权力 与权力有关的最著名的研究之一， 家弗兰奇 (Joh n French) 和雷文 (B 1959 年进行的。他们提出了五种权力 要求，法并定且权期力待：他这人种遵 可能是 需他或品质要们者因就有担效任为可地什受能到成对么正其他为上式人团 是由社会心理学 t ram Raven) 在 专家权力：这种权力源自某人卓越的技能以及学识。 参照权力：这种权力源自某人具有吸引他人并令他 人对之产生钦佩之感的能力。 惩戒的强能制力权。力：这种权力源于某人拥有对不顺从者施以 如果你意识到了这些权力的来源，你就可以做到以 下三个方面： 第一，更好地理解为什么你会受到某人的影响，并 决定你是否要接受这种权力基础。 第二，意识到你自己的权力来源。 通过正 发权你力，自最藉己有此的效领对的导你领的能导力同事、团 五大权力基础 出的五让大我权们力按基照础权。力来源来分别看看弗兰奇和雷文所提 地位，法定权 法定权力 总统、总理或君主掌握着国家的权力。 CEO 、部长 方化防队长组理架君人通!国一占力这些会地位官 文化规范和组织架构是法定权力的基础。 你失去但了是头，衔这或种地类位型，的你权的位力法的既影定不响权可，力预就测而会又非立不你刻稳消定 位人止人人远的相们离影信响着卷你入火，有街的而权头建控非筑斗你制物殴 而使培用养和你开的发领你导自技己能的。权力来源， 队当用学和参会组照如织和施何专加建家积立权这极力些的。影类为响型了的。开 我定们权称力之、为奖地赏位权型力权和力强来制源权力都是源自一个人的 果会一听 消失。如果—因 个消人失的影响—。因 制的，范他围们内可。 ， 估计就 可够的能。根本要成用不为领着法导定者权，力你。需要的 奖赏权力 渴望已掌久握的权工力作的任人务往、往培能训够机给会予甚他至人是奖简赏单。的嘉加奖薪、升—职这、 些那只都要他他们是们就由有做“掌很了握大你权想的力要可的他能人去们做做”控的制事的，奖就赏能。从如你果这其得他到人 职权范这围种内权力基础的问题在于，有些奖赏可能不是你的 职工法能权的完全范升迁掌围控内问 甚奖至是 赏， O 问题在于，有些奖赏可能不是你的 直接给出的。比如说，一般主管也许无 事宜；普通经理通常也不能只手掌控员 就连 CEO 也需要获得董事会的批准才 。 他这种人当看办你来法能没有用有一的什点奖么令赏人价都沮值用丧时光，之你后—的，要权或想力者实就你现会能同被给样削出的弱的激。奖励使赏效 因繁而给失予效奖赏。，人们对 强制权力 而且，这这种种权权力力来可源能同 情绪。 人或为的会自工有己作理被威的解由任胁雇务地这和位、么惩—做降而罚这级有。是些有、高都剥时是夺候使一，用些强待制遇权或力指的派例去 或有理由这么做。有时候， 警环戒境某不人适，合但领要导记者住大量这应运该用 问题 台匕 合会中被的滥不用满。 为自己的务地位—而有能力胁迫他人 应你该因 应组式该来织 子等。于尽你管你 是你强也你制权最许需后力。要诉以诸的惩罚手段的。方 冰冷无情、惟技术论且手段单一的领导风 你形成为一真种 单正的的领法导定者权，力你、需奖要赏建权立力和更加惩罚强大权力的权这些力权力来源。非简 力和魅而力专，家我权们力称、之参为照个权人力权通力常来是源源。自一个人自身的能 专家权力 的冷领无情导者、，惟你技需术论 意你会的见期望。意当你见在。你作这展示一为出主领专域题业专发人家的挥的领，一表现面导你作，的， 会期望你在这一领域发挥领导作 用自己除自此信之、外决，断你和善于理性思 保用持于专更家广权的力范的围好。方这法是提。无高需领地导 参照权力 ，种。这方参也式照是向权为此力源人什么表自某他示强们人能烈对认另够可影响的从心态人们。名的购人拥物有选参择 种，的方各这也种式是决向为策此。人什么表在工他示强们作能场烈此认够合而影，可拥有的响有魅心从巨力人态大的。们的人的名影人购通响常拥物力选有能。参择让 吸引 决的好断你方和还善法可。于以理无在性需其地思他位技考的的能型主能权的题最力力或佳。你事这就方务法是可上之建将充立一其分和应。利 ，感以或 有参 所到抉有择人如的沐各春种风决策，。他在/工她作因场 何代价参就照能权获力得是这一份份权巨力大。的责因任