工程后评估流程.docx

工程后评估流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 客观地评价项目工程情况；总结经验、教训，实施持续改进。 适用范围 适用于集团所有具备工程后评估的项目（项目竣备半年后） 。 术语及定义 无 原则 4.1客观性 依据已发生的真实数据，对项目操作工程中的实际情况进行分析研究 4.2公正性 在以项目经营单位为主进行自评的基础上， 集团站在科学、合理的角度对项目进行客观 分析，过程中与项目公司充分沟通得出公正的评估结论。 4.3应用性 项目的工程后评估完成后要及时地将有关工程成果输出给集团相关部门级项目公司， 达 到持续改进的目的。 工程后评估内容 概括描述本项目的基本情况，具体内容可参照初步方案或扩初方案， 相关数据已最 终实际完成情况为准。主要从施工进度和施工管理方面给出高度概括的评价结论， 提炼 和总结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的经验， 同时总结本项目开发过程中有待改 进的方面以利于今后的项目发展。 经验和教训部分应在后文中进行具体描述， 要做到前 后内容的相互对应和支持。 5.1项目发展计划执行情况 检讨本项目按照计划分期发展情况， 通过项目计划与实际完成时间节点的对比， 列 表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因， 分析影响项目节点 进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。 检讨设计图纸完成、合约分判、甲供材料、样板确认、营销计划的执行完成情况, 检讨相关部门相互配合情况，分析产生拖延的主要原因。 序 号 进度目标节点 计划完成时间 实际完成时间 延迟完成（天） 1 项目策划定位 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日  2 项目启动会 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 3 规划设计方案定稿 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 4 经营计划书 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 5 项目开丄时间 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 6 售楼准备工程完成时 间 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 7 项目结构封顶 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 8 项目竣备 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 9 项目入伙 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 10 后评估工作 **年*月*日 **年*月*日 **年*月*日 5.2工程施工进度计划执行情况 列出项目施工进度计划与实际完成的关键线路，分析产生变化的主要原因，通过项目 施工进度计划与实际完成时间节点的对比， 列表得出每个节点延迟完成天数， 检讨控制节点 没有按期完成的原因， 分析影响项目节点进度的主要因素， 并建议在今后类似项目的开发中 采取相应改进措施。 序 号 进度目标节点 计划完成时间 实际完成时间 延迟完成（天） 1 土方开挖 **年*月*日 **年*月*日 2 基坑支护 **年*月*日 **年*月*日 3 地基处理 **年*月*日 **年*月*日 4 基础施工 **年*月*日 **年*月*日 5 承台、地下室底板 **年*月*日 **年*月*日 6 地下式结构封顶 **年*月*日 **年*月*日 7 一层结构圭寸顶 **年*月*日 **年*月*日 8 二层结构封顶 **年*月*日 **年*月*日 9 三层结构封顶 **年*月*日 **年*月*日 10 主体结构封顶 **年*月*日 **年*月*日  11 机房结构封顶 **年*月*日 **年*月*日 12 主体验收 **年*月*日 **年*月*日 13 顶层外墙装饰 **年*月*日 **年*月*日 0 0 0 0 0 0 **年*月*日 **年*月*日 14 底层外墙装饰 **年*月*日 **年*月*日 15 外架落完时间 **年*月*日 **年*月*日 16 消防工程 **年*月*日 **年*月*日 17 燃气工程 **年*月*日 **年*月*日 18 电梯调试 **年*月*日 **年*月*日 19 室外绿化、景观 **年*月*日 **年*月*日 20 竣工验收 **年*月*日 **年*月*日 5.3售楼准备工程计划验收 检讨售楼处或会所、样板房、室外售楼环境三方面计划于实际完成时间节点的对比， 列表得出每个节点延迟完成天数， 检讨控制节点没有按期完成的原因， 分析影响售楼节点进 度的主要因果，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。 序 号 进度目标节点 计划完成时间 实际完成时间 延迟完成（天） 1 售楼处（或会所） **年*月*日 **年*月*日 1.1 主体封顶4 **年*月*日 **年*月*日 1.2 外墙装修 **年*月*日 **年*月*日 1.3 室内