论文化馆的人才培养.pdf

论文化馆的人才培养 文化馆是群众文化事业发展的基地，也是培养群文活动人才的学校，因而对文化馆本身 而言，人才的储备、人才的水准、人才的要求，必须高人一筹。文化馆的人才也需要有一个 由发展到培养使用的过程。从这点上说，文化馆的人才培养，应该看成是群众文化事业的根 本策略之一。 　　专门人才对文化事业的重要性 　　专门人才是文化馆的生命，这已经为多年来群众文化工作的实践所证明。一个文化馆， 专门人才越多，宣传鼓动，辅导创作，策划组织的能力就越强，它对活跃和繁荣当地人民群 众文化生活所起的作用就越大。文化馆辅导人员业务水平的高低、决定着整个文化馆水准的 高低。一个文化馆，如果业务人员的能力平庸者居多，那么，就会对这个文化馆的活动和发 展带来不利的影响，甚至其工作实绩也会平庸而无生机。 　　专门人才对文化馆事业的重要性，不是人们都能够认识到的。有相当多的人，把文化馆 看成是清闲自在、说说唱唱，娱乐娱乐的地方，认为文化馆的工作人员无需高深的知识、技 能。只要会一两样说唱能力就可胜任了，致使有些文化馆的业务尖子受不到应有的重视，调 离出走的有之；社会上具备一定群文工作能力的人才，难以进门者有之，从而文化馆现有的 业务人员业务水平偏低，无法开展辅导和创作活动。这种状况，正是某些地方不重视使用和 培养专门人才所造成的。 　　文化馆应保持人员构成的合理比例 　　现行的文化馆内部业务组合，有几种不同的形式，有的分为美术组、文艺辅导组、文艺 创作组，有的设有辅导部，活动部等等，但不管业务组室怎样划分，业务人员的基本成分是 一样的，即：美术摄影、文艺辅导，文艺创作这三部分。这三部分人员在全馆人员中所占的 比例各个文化馆是不相同的。这三部分业务人员之间的比例是否合理，关系到文化馆整体的 业务水平和辅导能力，因此有探讨的必要。 　　我以为，一般的文化馆，行政领导和办事人员只应占全馆人数的百分之十。最多不超过 百分之十五，业务人员应保持全馆人数的百分之九十，至少不低于百分之八十五。这样，才 能保证业务活动有充足的人手。 　　各部分业务人员之间的比例，虽不能做到强制规定，但根据现时期的工作范围、工作量、 工作对象的具体情况，文艺辅导，文艺创作，美术摄影这三部分人员，大体上以 5：4 ：1 为 宜。当然，随着时间的推移和社会需求的变化，这个比例也可以有新的变化。 　　文化馆业务人员的几个来源 　　过去，文化馆业务人员的来源，不外乎三个途径：一是从各部门中调入的；二是从院校 毕业的；三是劳动部门分配就业的。从各部门调入的文化馆业务人员，这些人大多数当时有 一技之长，且有比较丰实的群众文化工作经验和较强的业务和组织工作能力，从院校毕业进 文化馆的，有一定理论水平，有的在业务上也取得些成就，但由于从事文化工作时日尚短， 专业文化程度太专，受到了所学知识的局限，往往不能很快适应工作，一个轮转，需要几年， 甚至十几年才能真正进入群文工作的角色；从劳动部门分配就业进入的，这些人员基本不具 备从事文化工作的素质，往往是文化馆的一般办事员而已。 　　随着文化馆人事机制的改革，现在文化馆人员的来源，与过去相比，有所不同，基本原 则就是从专业院校毕业生中招聘录用。但是这些院校毕业生要适应群文工作，尚有一段实践 的过程，他们之中很多人急切希望获得专业知识和技能，以便胜任工作。于是文化馆面临的 就是如何快速进行人才的培养问题了。 　　我以为，文化馆人才培养的问题，前提就是人才选择的问题。其一，在人才选择上，专 业院校毕业生，自然优先考虑，但必须首先讲究品德，文化馆的业务人员是人之师表，品德 不良者，虽有较强能力也不宜采用。其次，讲究知识和技能，在现今条件下，仅具备某一单 一的技能，并不适于做文化馆的业务辅导员，重要的是看他的工作能力，知识面广泛，技能 的多样和优劣。其二，人才的选择上，依然可以考虑向社会招聘，在社会各部门中，适合群 众文化工作，有知识有技能的人可谓大有人在。这些人本身非常热爱群众文化工作，且在社 会上有一定的业务辅导影响，但是由于体制原因，进文化馆门难而又难，这些优秀的人才， 如果不打破文化馆人才来源的体制，让他们流落在外，实感遗憾！ 　　馆内人员一旦达到相对的稳定，就应该控制人员的频繁调出调入，只有这样，才能使文 化馆业务人员学而不废，学而所用，用而所进。 　　提高业务水平的几个问题 　　如上分析，文化馆现有人员的业务水平参差不齐，有高有低。为此，提高业务水平，是 所有的文化馆业务人员普遍关切的问题。 　　业务能力强的人员，应该在原有水平的基础上