Lean Manufacturing 分析培训课件.ppt

扑克牌游戏规则 1 、每个分厂安排 4 个人（厂长、工艺、作业长、班长） 2 、小组内部自己安排 4 个人的工作 3 、要求是将 52 张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排 4 、时间最少的小组获胜 5 、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准 6 、游戏开始由工作人员将牌洗好 评分标准 1 、 2 、 3 、 4 名分别 100 、 80 、 60 、 40 分 错一张牌，扣 10 分 开始各小组先内部演练一遍 扑克牌游戏结果展示（标准） 三、 B 值、 F 值的定义和计算 B 值（缓冲）定义 B 值 = 生产线过程中未完工产品（ WIP ）数量总和 该生产线作业人数 ■ B 值的最优值为“１”。 B 值是用来表示某生产线的未完成量的状态的指标。 One world 、 one dream One piece 、 one flow B 值 =1 one piece flow 是指单件的进行生产， 即工人每次 只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作 工位间和工位内的多余的 WIP 为零。 一个流生产 物流 物留 顺畅流动 没有停滞 中间停滞 隐藏问题 一 物 流 “一个流”的益处 1. 内建品质管理； 2. 创造真正的灵活弹性； 3. 创造更高的生产力； 4. 腾出更多厂房空间； 5. 改善安全性； 6. 改善员工士气； 7. 降低存货成本。 作业员 5 人（加工点 5 个） 传送带 产品（ 9 个） B 值计算 (1) 此生 产线 B 值 = 9 / 5 = 1.6 此生产线 B 值 = 32 / 4 = 8 传送带 作业员 4 人 产品 传送带上有 16 个产品 工作台上有 16 个产品 B 值计算（ 2) Lean-Manufacturing-PPT 分析 一、线平衡定义 生产线平衡定义 ? 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的 时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽 可能的保持一致，从而消除各道工序间的时 间浪费，进而取得生产线平衡。 什么是生产线平衡 生产线平衡定义 入料 出料 ? 对生产的全部工序进行均衡，调整作业 负荷和工作方式，消除工序不平衡和工 时浪费，实现“ 一个流 ”。 通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析 、 layout 分析，搬动分析、时间分析等全部 IE 手法，提 高全员综合素质 在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变 能力，对应市场变化实现柔性生产系统 减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人 均产量） 减少工序的在制品，真正实现“一个流” 提高作业及设备工装的工作效率 平衡生产线的意义 生产线平衡计算 ? 节拍 – 生产周期 最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的 作业时间，即等于节拍 一般要求生产线平衡率达到 85% 以上 ? 产品标准工时 = 每个工位所用时间的总和 ? 生产线平衡损失 = 1 - 平衡率 平衡率 = ∑ （各工序的作业时间） 瓶颈岗位时间 * 人数 * 100% 平衡率 何谓标准工时 标准时间是指，“一个熟练工用规定的 作业方法以标准速度进行作业时所需的作业 时间”。 在熟练度、合理性、工作热情及其他所 有方面都相同的“标准作业员”以标准的作 业方法及一般的努力程度进行作业，次日不 会感到疲劳的“作业时间”。 二、生产线平衡分析方法 1 、识别瓶颈岗位 2 、作业岗位工时测定 Ａ Ｂ ① Ａ 通过 ①，Ｂ 前 端 到达 ① 所需时间 3 、 建立山积表 将各分解动作时间 , 以叠加式直方图表現的一种 研究作业时间结果的手法。 XXX 产 品山 积图 2 6 3.5 0.5 2 3.5 1.8 1 5 0.5 1 1 2 2.5 6.5 1 4 1.5 1 1 3 1.5 2 2 2 2 1.5 4 2 1.5 2 4 0.5 1.5 2 3 1 2 3 4 1 3 0.5 2 1 2 2 1.5 0 1 2 0 1.3 1 0 2.5 1 1 2 1 0 1 0 0 1.5 0.5 0 0 1.5 5 0 0 0.5 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 工站 秒 M5 M4 M3 M2 M1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 2 80 140 180 180 170 80 75 170 180 75 65 110 80 70 90 90 85 80 75 85 90 75 65 55 净时间 (1 人 ) 0 90 80 70 60 50 40 30 20 工序名 人员 净时间 10 作 业 时 间 940 合计 19 1