矿业公司经典培训管理手册.docx

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
矿业公司经典培训 管理手册 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE PAGE # 盟區IT业 OIA NLEIKUA NGYF 乾 磊 矿 业 公 司 培 训 管 理 手 册 人力资源部 目 录 培训的概述 新员工培训 员工技能提升培训 四、培训的计划与实施 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 五、 内部讲师政策 六、 外部讲师政策 七、 培训教材与器材 八、 培训需求分析 九、 培训管理制度 十、 培训效果 费用服务年限 培训管理手册涉及的流程表格 附表一 培训体系运作流程 附表二 员工外训作业流程表 附表三 内部培训作业流程表 附表四 新员工培训计划表 附表五 新员工培训成果检测表 附表六 培训签到表 附表七 新员工上岗引导表 附表八 内训报名表 附表九 讲师授课记录表 附表十 内部培训课程意见调查表 附表十一 外训申请表 附表十二 培训心得报告 附表十三 外训调查问卷表 附表十四 员工培训记录表 附表十五 兼职讲师申报 / 年度考核表 附表十六 内部讲师推荐表 附表十七 培训协议书 附表十八 新飞电器培训体系图 附表十九 新飞电器培训体系接口图 附表二十 年度培训需求计划表 附表二十一 培训教室申请表 附表二十二 书籍购买申请表 附表二十三 技能培训协议 附表二十四 新员工师徒培训协议 一、培训的概述 目 的: 经过各种培训模式 , 系统的对公司各阶层进行不同形式的培训 提升员工职业技能与职业素质 , 使之适应企业发展的需要。使公司各级 员工不断达到知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新的目的 , 为 不断推进公司企业文化建设打下坚实的基础。 培训原则 :以符合企业发展与组织能力提升为基本原则 , 并注意针对性和 系统性。 适用范围 : 本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相 关的工作。 归口管理 : 公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理 , 由此产生的费用 , 须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责 任 : 1、人力资源部责任 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用 , 是 公司培训体系 / 流程的主要责任部门。 拟订培训计划 , 执行培训计划。 负责培训资源建设与管理。特别要组织培养干部 , 培养内部培训师 建立公司的内部培训制度 , 为公司发展壮大储备管理和操作型人 才。 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训 固化、培训费用管理等工作。 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联 系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 2、各项目部各级管理者的责任 各级管理人员在公司培训体系 / 流程中 , 担负其下属的培养责任 , 应 当对下属进行公司理念和业务技能的在岗培训 ; 对下属的培训内容、时间等做出合理的判断 ; 检查下属培训效果 , 督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培 训知识与技能。 员工明确自身培训需求 , 积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗 位工作中以改进工作绩效、养成良好工作习惯。 各级领导和职工根据课程设置需要 ,都是培训参与的主体 , 培训的效 果直接与培训的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。 二、新员工培训 新员工培训 : 指新进员工在试用期间须接受的入职培训 , 包括公司统一组 织的集中培训和各部门安排的专业培训。 1、驻外机构新员工培训另行制定。 2、公司统一组织实施的入职培训内容包括 ( 附表四?新员工培训计划表 ?): 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基 本人事制度 安 全与质量 职业道德与职业精神 职业发展指导 3、由用人部门实施的入职培训内容包括 : 部门承担的主要职能、责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4、新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核 ( 附表五?新进员工培 训成果检测表? ), 考核合格后方能上岗 5、新员工到所在部门 , 所在部门依据 (附表七?新员工上岗引导表? )进行 上岗引导 , 部门逐项完成后 , 请员工确认 , 由部门在一周内完成送人力资 源部备案。 三、员工技能提升培训 1、任职能力 /素质培训 :指公司为更新 /扩展员工知识面、提升任职能力 和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训 (含研讨会 ) 。主要包括 ( 附表十八 ?公司培训体系图? ): 中高层管理人员 (包括: 各部门经理及以上领导 ) : 管理技能、领导 力提升、决策思维能力等 ; 管理人员: 角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 ; 公司技术人员 : 项目管理、项目团队管理、技术创新

文档评论(0)

497721292 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档