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公司XXX年下半年工作会议讲话提纲 司年下半年工作会议讲话提纲同志们;时间过得很快，转眼半年 就过去了。 半年，司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。 但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步 的提高。 一放下包袱，面对现实，确立信心我们要放下什么包袱呢？ 一 是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。 这种辉煌，是历史事实。 这种事实证明了我们四化建是对社会有建树有贡献的；也说明 了我们四化建的技术管理水平是跟得上社会主流节拍的。 但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不 能成为我们的包袱。 因为有很多同志从辉煌中走过，因此，有些同志思想上总是存 在着辉煌的影了。 这种影子跟现实有着巨人的反差。 这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是 包袱。 二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。 成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。 成功有原因，而挫折也是有原因的。 有客观的因素，也有主观的因素。 有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这 有对的成分，但也不尽然。 历史的沿革是一个过程。 不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改 进工作。 如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越 气。 我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的 受害者。 这样，自然而然就把司的挫折变成包袱。 这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。 因此，我们必须承载继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。 三要放下人际关系的包袱。 我们要面对现实。 面对什么样的现实呢？ 一是体制的现实。 我们司是计划经济的产物，从计划经济中走过的人和受过这种 体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。 同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因了。 二是市场经济的挑战。 体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很人的，而且是根 本的。 随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中， 由于新老矛盾的交织，又会岀现新的问题新的矛盾。 三是面对生存的危机。 在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了 温饱，但就整个司而言，面对着生存的危机——即组织机制部适应人 的思想观念不适应市场开发与市场占有不足管理上人力资上不适应 各种内债外债等等面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然， 我们已经选择了向前的方向。 向好的方向发展，是人人都向往的。 问题是我们不能失去信心和信念。 人的一切决定思考感受行动都受控于某种力量。 它就是我们的信心和信念。 有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。 企业管理与治病养生是一个道理。 当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如 果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。 在这种条下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过 去的“方略“管理企业，只会把企业推向深渊。 所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点， 及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。 这是企业持续成长的关键。 因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心 和信念。 司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走人步，吃好 饭,，的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念支撑，更需要实际 行动兑现。 二理性思维，端正观念，统一认识什么叫理性思维？我认为就 是考虑问题要符合客观事实。 我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有 企业，而国有企业承载着许多社会的责任。 同时，我们又是老企业。 这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。 我们要明白：职工的人多数即主流是好的，干部的主流也是好 的，必须作这样的判断。 我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。 历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光看 待分析它。 要历史地看待目前所出现的一些问题。 我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支 持的，政府是支持的。 市场是无情的，也是有情的。 所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。 只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席Z地。 市场是广阔的，市场是需要开拓的。 我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是 有贡献的。 但是社会缺少某个人天掉不下，缺少某个企业，社会照样进步。 理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不 见森林。 有时候要把自己放在问题之中考虑，有时候要跳到之外看待问 题。 有了理性思维，还需端正观念。 需要端正什么样的观念呢？人局观念。 容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有人局，而离开大 局的局部又是不存在的。 我们司是一个全局是一个大局。 局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。 但是绝不可以牺