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湘雅医院中层干部培训讲座之三
如何做好中层干部
中南大学湘雅医院孙虹
主任的角色定位
主任是行政职务,是管理者—管理水平
和科室工作业绩是评价主任的首要指标。
主任往往又是学术带头人或技术骨干。
主任的人品、学识、作风对同仁和科室传
统有重大影响。
不称职的主任是最大的障碍,必须撤换
医院管理的关键是管好中层干部
误区:业务最好的人才有资格当主任。
主任轻松吗?
院党政班子是医院的大脑,中层干部是医院的脊梁,
职工是手足——层次管理、缺一不可。
医院里“最好过”的是主任?
是否
获得任命不等于就知道如何当好主任。
主任要带领大家干,而不是代替大家干。
忙得经常顾不了家的主任,不一定是最好的主任
既要带头、又要管理,不能埋头拉车。
向解放军学执行力,向机场学管理
y执行力的前提—下级服从上级、令行禁止
执行力的要点—按章办事、赏罚分明
执行力的保障——沟通、协作、督办、追究
执行力的升华—爱岗敬业、自觉行动
机场管理原则—高效运转与绝对安全
医院是24小时连续运转的高风险企业,必须
同时具备半军事化、高科技和高风险企业
以及大专院校的管理要素。
如何做好主任/副主任
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