施工现场安全文明施工检查表_图文.doc

3 能够指导下属, 基本了解下属的个性和能力，对下属工作中的重要问题及时给予指导，随时指出下属的改进点，能够严格规范下属行为 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求，基本能够规范下属行为。 本岗位理论知识掌握精深，相关知识丰富，当他人遇到专业知识的困难时能够随时提供指导和协助解决；（说明：业务理论知识掌握程度专指专业技术知识的掌握程度（如：织造车间主任的专业知识为“织造技术”，业务经理的专业知识为“销售理论知识”，床品公司负责人的专业知识为“纺织品面料知识和床上用品生产流程知识”。） 熟练掌握本岗位理论专业知识，相关知识比较丰富，当他人遇到专业知识的困难时基本上能够提供指导和协助解决； 2 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议，能够严格规范下属行为。 1 四、业务能力 业务理论知识掌握程度 5 4 3 能够掌握岗位必备的理论专业知识，有时可以帮助他人； 2 基本掌握本岗位的专业理论知识； 1 了解本岗位的专业理论知识，有时需要他人提供指导和帮助； 业务能力极强，能够解决业务中碰到的绝大部分难题。“（说明：业务问题处理能力是指所在岗位所应具备的对专业问题、管理问题的综合处理能力） 业务问题处理 10 3 业务能力较强，能够顺利、正确处理日常业务，处理比较难的问题有难度。 1 业务能力有不足之处，在处理日常业务问题时会出现困难。 分 能够制定（拟定）、修改完善大部分工作中涉及到的管理制度、岗位标准、操作规范、工作流程等工作标准，比较切合实际，操作性较强； 能够制定（拟定）、修改完善工作中涉及到的操作规范、工作流程，对管理制度、岗位标准制定起来难度大； 能力 2 业务能力适应岗位需要，能够顺利、正确处理日常业务。 工作标准制定能力 3 2 制定（拟定）、修改完善工作中涉及到的操作规范、工作流程，但有一定的难度； 1 制定（拟定）、修改完善工作中涉及到的操作规范、工作流程很大难度； 五、其它能力 5 洞察力 4 3 对分管工作存在的潜在机会及问题，有很强的敏感性，能够独立把握好机会，或明察秋毫，防患未然 对分管工作存在的潜在机会及问题，有较强的敏感性，极少需上级提醒及指导，能够及时把握机会或发现问题，能在问题出现的初级阶段予以较好的处理 对分管工作存在的潜在机会及问题，有一定的敏感性，很少需要上级的指导或提醒，也能够认识到机会或问题的存在，并能做出适当的处理。 2 1 对分管工作存在的潜在机会及问题，反应较慢，经常需要上级的指导或提醒，勉强能够抓住机会，也能够认识到问题的存在，并能做出适当的处理。 对分管工作存在的潜在机会及问题，反应迟钝，所分管的工作经常出问题。 分析判断能力极强，面对复杂问题绝大部分情况下，能抓住核心要害，能够深入问题的本质，做出准确的判断，提出得力的解决措施。需要时，善于运用管理工具，进行定性或定量分析问题，特别是善于运用（财务）数据进行分析，能从分析中找出规律、或更优工作办法，优化现有工作流程。 分析判断能力强，面对复杂问题大部分情况下，能抓住核心要害，分析问题较为 5 分析 判断 能力 4 深入，判断准确，提出较为得力的解决措施，极少出现差错。需要时，能够经常使用定性、定量的方法分析问题。 分析判断能力较强，面对问题，能抓住问题关键，提出可行的解决措施，很少出 3 2 1 5 4 决策 能力 3 2 1 5 创新 能力 4 3 2 1 现差错，但对复杂问题的深入分析一定难度。需要时，能够使用定性、定量的方法或经验方法； 分析问题一般，有一定的判断能力，分析中问题重点把握不准 。 分析不深入，判断常出现差错。 面对复杂问题，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡。 面对复杂问题，决策时考虑较全面，处理果断、得当。 日常事务能够独立决策且处理果断、得当。大部分情况下，在上级的指导下能对复杂问题进行决策。 日常事务的独立决策能力较缺乏，少数情况下，需要上级的直接参与才能正确决策，从而避免错误的产生。 日常事务的独立决策能力缺乏，经常需要上级的直接参与才能正确决策，从而避免错误的产生。 善于学习，锐意求新，工作中能不断提出新想法、新措施，对于工作改进起到显著作用。说明：合理化提案的数量可作为本项目考评的参考依据 勤于学习，工作中经常提出新想法、新措施，对于工作改进起到了积极地作用。 工作中也能经常提出新想法、新措施，对工作改进起到一定地作用。 在工作中也能提出新想法、新措施，但数量较少，对工作改进起到的作用很小。 工作中偶尔有新想法、新措施，但也能接受别人的新思想、新方法。 表中的数值，是按评价等级的得分。总评价分为二十二项指标的总和。 2.2 评价的范围 员工的能力考评的对象主要是对公司高层、中层、基层管理人员，对于高层和中层均采用以上标准进行评价，基层中取消了领导能力的评价。 2