2020年争创全国质量奖现场汇报材料——采购过程.pptx

全国质量奖现场评审汇报——采购过程 —— 2020年全国质量奖现场评审汇报;大 目 录;;√聚焦与上游领先企业建立长期战略合作关系;供应商分类;注重与供应商的合作共赢关系，通过在采购合同、质量检验、沟通交流、仓储物流、货款支付、技术文件、业绩评定等方面的持续改进提高，提高供应商满意度;发展战略供应商，支撑我司战略发展，借助领先技术优势，助力产品技术创新。; 与塞拉尼斯多维度战略合作；利用技术优势带动国内上游供应商对自己的设备、工艺和管理模式进行了升级，产品质量不断提升，得到更好发展。;9; 多方位合作发展;积极带动有合作意愿的中小供应商发展，引导供应商在新工厂周边配套建厂。;现 场 认 证;专门制作的展示公司采购理念的PPT文稿, 定期向供方宣贯;相关方关系识别;相关方关系识别;相关方关系识别;参与各级政府组织的文体活动;;相关方关系识别;大 目 录;目 录;综述;采购中心组织架构总体上包括：认证部、集团采购部、集团供应部。; 采购系统实行工厂采购供应部和采购组并行的矩阵（经纬）组织结构。采购中心考核60%，工厂40%。 集团采购部根据产品设置六个采购组进行集团采购管理，使采购专业化、集中化。通过临时内审小组，加强对采购价格的管控，对采购过程的监督。;4、人员结构;26;ERP/SRM/OA 采购信息实时内外共享;目 录;采购供应系统概述;采购供应系统概述;采购供应系统概述;采购供应系统概述;采购供应系统概述;采购供应系统概述;采购供应系统概述;采购供应系统概述;目 录;过程设计;39;过程设计;;过程实施;过程名称;1、控制成本;1、控制成本;C、沥青择机采购;1、控制成本 D、采购成本分析;2、稳定质量;2、稳定质量;2、稳定质量;2、稳定质量;2、稳定质量;2、稳定质量;2、稳定质量;2、稳定质量;3、及时供货;4、按合同及时付款;5、综合评估确定年度合作供方;6、提高关键供方采购占比;60;61;62;1、三权分立、阳光采购;2、高度信息化——ERP(SAP) ;2、高度信息化——SRM（供方关系管理平台）;订单协同;2、高度信息化——OA（协同办公平台）;2、高度信息化——BI（商务智能）;3、SQE(供应商质量管控);4、内部钻研业务、外部学习标杆;4、内部钻研业务、外部学习标杆;4、内部钻研业务、外部学习标杆;4、内部钻研业务、外部学习标杆;5、同行业采购互动——分享供应信息和管理经验;过程名称; 持续优化，充分利用SAP、OA等信息系统，进行流程再造，加强对采购价格、采购合同、供应商引入的管控，降低采购风险，缩短流程节点，同时把无效率的审批变成分析监督，提高工作效率； 根据公司发展，不断完善和修订采购管理制度，持续对《采购工作手册》进行修订。流程再造。 与供方有关的包括技术要求改进，公司通过供应商座谈会等形式及时进行沟通。;年份;√采与购分开经验 √物流采购招标由计划物流部转至采购中心，物流合同由1年改为2+1年。;银企直连，SAP自动付款 利用SAP系统优化采购应付款流程，系统自动计算合同付款日期，减少各环节人为因素，加快结算和支付周期，保证合作伙伴现金流。;银企直连，SAP自动付款;2、学习标杆企业 C、采购信息化平台;;3、响应公司聚焦客户需求—走访市场，改进产品包装;84;85;过程实施;过程 名称;;结果展示;2、采购过程有效性结果;2、采购过程有效性结果;3、主要指标与标杆企业对比;4、集采比例及人均采购额;5、国际采购; 公司SAP / OA系统;采购管理平台信息化;