正邦成功的模式分析.ppt

成都正邦成功模式分析 目录 1、概述 1.1四川饲料工业现状 1.2四川饲料工业主要竞争对手 2、成都正邦成功分析 2.1成都正邦业绩变化 2.2成都正邦总经理重点工作事项 2.3成都正邦成功模式分析 3、饲料企业成功模式总结 4、附件 4.1实证标准 4.2用户会议标准 4.3程序化服务标准 四川饲料行业竞争激烈 普瑞纳(品质与程序式 营销) 华森(本土新兴品牌 直销) 通威(科研创新强) 四川目前已拥有饲料企业1600家 年产量达700万吨,其中年产万吨 以上的企业130个,工业饲料总产 正大(价格战) 新希望(历史悠久) 成都普瑞纳 程序化养殖 成都普瑞纳成立2001年7 月份,在2005年3月突破 了10000。给中国西南 部(四川,重庆,云南,贵州) 提供普瑞纳饲料与程序服 注重实证 普瑞纳销售模式 会议营销务,产品已经得到广大 为主用户的欢迎。在猪料及奶 牛市场认知度较高 经销商店面 布置统一规范 正大 产品线丰富 1985年以来已在川投资建 内部管理规范,尤 价格优势(尤其乳、立多家独资、合资企业 其是品控管理 猪料) 集团在四川区的农牧企业 正大销售模式 主要从事饲料、兽药、食 种猪、猪肉、鸡苗 现在以区域市场为 网络下沉、密集布 鸡蛋、鸡肉的生产和销售 业务 办事处开发外围市 场