工业工程面试试题.docx

工业工程面试试题 最早提出科学管理的人是 美国 的泰勒; 工业工程-'IE '是Industial enginerring 两英文单词的缩写； 标准时间由作业时间和宽松时间组成； 生产的四要素指的是 人员,机械设备,原材料 和方法; 生产效率指的是在单位时间内实际生产的 合格品数量 与标准产能 的比值； 作业周期指的是 加工对象 从投入至产出所需要的总时间 ； 写出以下工程记号分别代表的内容 ： O 加工；? 质量检查； □ 数量检查；▽ 储存； 通常作业的基本动作 有伸手，搬运，抓取，放手，拆卸，安置，旋转加压等 通常产品投放流水线时主要依据 工程作业流程图文件进行排拉作业 ；ll 影响生产质量的因素有人员，机器,设备,方法，环境及材料等 质量改善循环 ‘ PDCA指的是 计划，执行,检查,矫正 12,IS0 是 国际化标准组织 ，英文是：INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL ' 5S'管理中,5S指的是_整理,整顿,清扫,清洁,素养 质量管理七大手法中的特性要因图又称之 鱼骨图/因果图，通过先提出问题，然后分析 问题造成的原因； ISO-2000版体系文件包括：质量手册/QM,程序文件/QP，作业指导书/OP,窗体/WI四阶文 件； 选择题；（每题2分） 以下哪些是组成标准时间的宽放时间 __ABCD__: A,现场宽放；B,作业宽放；C,方便宽 放;D,疲劳宽放； 以下哪些属于工厂布置改善的手法 _ ABC ； A, P-Q分析法；B,物品流程分析法；C,改善对象物品的分析法 D,PST分析法；r '不必要的动作要减少’是动作经济原则的 _B― —点；）=2 A,着眼点；B,基本思想；C,基本方法；D,基本动作；?Te ' PTS 指的是 _ D ; A,动作经济分析法；B,标准动作标准法；C,基本动作时间分析法；D,预定动作时间标准法； |' 以下哪些不属于 2000版ISO9000的标准族：__BC___ A, ISO9001; B,ISO9OO2; C,ISO9OO3; D,ISO9OO4; 生产作业时,A 决定流水线的下线速度； A,流水节拍；B,标准时间；C,作业周期；D,作业周期； 以下哪些现象可以判断流水线不平衡 ?_AB___; A,连续堆机；B,工位等待；C,不良品增加；D,工具损坏；8 工位作业员的操作依据是 __ B— A,检验规范；B,作业指导书；C,作业流程图；D,检查表； 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的 A ; A, 质量方针和质量目标是毫无关系 ; B, 质量方针可以提供制定质量目标 ; C, 质量目标是建立在质量方针的基础上 ; D, 质量目标是定量的 ; 下列哪句话是对的 :__A___; A, 不良品肯定是不合格品 ; B, 不合格品肯定是不良品 ; C, 合格品绝对是良品 ; D, 良品绝对是合格品 ; 判断题每体 1 分） 作业指导书内包含的内容有作业名称 ,作业方法 ,使用工具和使用物料等 ; （ 对） 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的 ; （ 错） 产品既有硬件产品 , 也有软件产品 ; （ 对） ISO 是国际化的产品质量检验标准 ; （ 错 ） 配合制程的需要 ,减少物料的搬运 \, 充分利用空间都是工场布置的关键 ; （ 对） 6，一天内时针和分针相交的次数是 23次；（错） 7 ,—天内超出8小时外的工作叫加班；（错） 8，使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量； （对） 9，焊接使用的6/ 4锡，指的是锡线含 60%锡，含40%铅；（对） 10 ,应用CADR14软件时，一次只能开启一个窗口； （对） 综合问答题 17分） 请写出 IE 七大手法 ?（3 分） 1） 工程分析法 ; 2） 搬运 工程分析法 ; 3） 稼动分析法 （工作抽查法 ）; q 4） 生产线平衡法 ; 5） 动作分析法 ; 6） 动作经济原则 ; 7） 工场布置改善 ; 简述什么叫生产线平衡？（3分）A6b 答:依照流动生产线的工程顺序 ,从生产目标算出作业周期时间 ,将作业分割或结合 ,使各个工 位的工作负荷达到均匀 ,提高生产效率的技法叫生产线平衡 ; 通常在解决现场问题时，会使用到 ‘ 5W2H管理方法，试问其所指的是什么（3分）? （X , 答:分别是 :WHO 何人 WHAT 何事 WHEN 何时 WHERE 何处 HOW 如何 WHY 为何 HOW MUCH多少钱 一般在什么情况下必须进行现场改善 ?（5 分） j 答, 1）, 生产系统 发生变更时 ; 072）, 因技术的进步变化时 ;3）, 设计变更时 ; 4）, 现状的 工场布置效