新建怡家家具商场管理制度(原有制度).pdf 29页

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  • 2020-08-05 发布

新建怡家家具商场管理制度(原有制度).pdf

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    精品文档 商丘怡家家具商场 管理制度汇编 2017 年 1 月 。 1欢迎下载 精品文档 编制说明; 一、以“扁平制”方式编制,结构从简。 二、为公司扩张做储备,重点培养中高级人才。 三、编重核心业务。 四、要求偏高,逐步实施。 设; 董事长 1 人,执行董事 1 人(兼任招商部经理) ,财务经理 1 人人事 行政部经理 1 人,物业管理部经理 1 人,企划部经理 1 人,招商部主 管 1 人。 人事行政部:经理 1 人, (建任一楼主管、二楼主管 1 人,三四楼主 管 1 人) 企管部;经理 1 人,平面设计 1 人。 物业管理部;副经理 1 人,电工 1 人,安保主管 1 人,货梯 1 人, 保安;若干。保洁;若干。 财务部;经理 1 人,财务兼收银; 1 名 招商部:经理 1 人、(兼任),主管; 1 名 。 2欢迎下载 精品文档 商场总经理工作职责 岗位名称:商场执行董事兼总经理 直接上级:董事长 直接下级:财务、企划、物业、招商、人事行政各部门负责人 工作职责: 1、认真学习、深刻领会公司企业文化精神,自己的言行举止要符 合公司的企业文化要求。 并用公司的企业文化指导自己的日常管理工 作,确保所管理的商场的运营和发展符合公司企业文化。 2、按公司的要求结合本商场实际情况, 本着 “精干高效”的原则, 落实本商场的组织构建。 3、带好商场的管理团队,营造相对宽松、和谐的工作氛围,确保 商场各部门平稳、高效的运行。 4、根据公司的发展战略和具体要求, 制定本商场的各项具体工作 计划,报公司审批后,按步骤组织实施。并出台相应的保障措施,确 保计划的落实到位。 5、受公司的委托,代表本商场,与经营户和合作单位签订各种合 同,也可以授权本商场下属部门签订,但都必须对合同的严肃性,真 实性,经济性负全责。 6、合理安排人力、 物力、财力、努力实现广场的经营目标, 分析、 研究商场所在城市行情、 密切关注竞争对手的动态, 采取必要的措施, 确保本商场的先进性,促进商场形象和市值的提升。 7、协调处理好商场所在城市的各种外围关系,争取政策,用足政 。 3欢迎下载 精品文档 策,确保商场的经营环境比较理想。 协调处理好商户与商场之间的关 系,协调处理好消费者和商场及经销商之间的关系。 8、高度重视新闻安全,杜绝有恶意的负面报道见诸媒体。 9、抓好员工的素质教育和业务培训, 牢固树立并在工作中体现服 务意识,打造好信誉平台。抓好后备人才的发现、培养和输送工作。 10、积极配合公司的发展战略,努力寻找合作伙伴和合作机会, 为司的进一步拓展做出贡献。 11、维护公司品牌和形象的严肃性,在宣传、拓展、外联等管理 活动中,按公司 CI 系统中相关要求实施,确保公司的品牌形象的一 致性。 12、负责对商场各项活动、各种业务工作的监督和检查,开源节 流,在不

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    • 内容提供方:lyf66300
    • 审核时间:2020-08-05
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