论企业招聘渠道的选择.pdf

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：论企业招聘渠道的选择 姓 名： 杨 艳 身份证号 准考证号： 所在省市：陕西省渭南市 所在单位：上海航闽机械制造科技有限公司 论企业招聘渠道的选择 姓名：杨艳 单位：上海航闽机械制造科技有限公司 【摘要】改革开放以来，经济高速发展和市场的进一步繁荣，使 各类企业如“雨后春笋”般在中国这片热土上应运而生。那么，如何在 激烈的竞争浪潮中脱颖而出是人们一直争议的焦点。进入知识经济时 代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。拥有符合企业需求的高素质 的人才是企业决胜的关键。那么如何才能在短时间内用最小的成本招 到人岗匹配的员工呢？其关键就在于企业对招聘渠道的选择。 本文通过大量阅读相关文献资料，经过对比分析，最后归纳总结 出自己的观点和确定研究思路。 人力资源招聘包括计划、招募、甄选、聘用和评估等环节。招聘 渠道是招募过程的一个重要部分。有效招聘需要组织采用正确的招聘 渠道。招聘渠道包括内部招聘和外部招聘，其各有优缺点。所以企业 在进行选择时应该认真甄别。 组织所选择的招聘渠道侧重点不尽相同。本文从不同方面对我国 的招聘渠道现状进行了分析。进而提出影响招聘渠道选择的因素，主 要是从企业内部、企业外部和应聘者个人三个方面进行了阐述。 最后，提出了组织进行招聘渠道选择时的建议。 企业要遵循针对性、经济性、时效性原则，综合考虑企业内部、 外部和潜在应聘者的情况，选择适合当时当地的招聘渠道，进而实现 有效招聘的目的。 【关键词】企业 招聘渠道 人力资源管理 第 1 页 共 10 页 一、问题 在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优 质的人力资本，谁就能够在激烈的角逐中脱颖而出。彼得 ·德鲁克 (Peter F.Drucker)在其著作《管理的实践》中曾经论述到：企业是 由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的。那么如何 选人、育人、用人，成为了现在企业管理的关键。 那么企业能否在短时间内用最低的成本招到人岗匹配的员工，很 大一部分是看它是否选对了招聘的渠道。企业选择的招聘信息发布方 式和渠道将决定什么样的人在什么时间了解到这些招聘信息，进而影 响到招聘的数量和质量。那么企业一定要结合自己的实际情况、外界 情况以及应聘者的个人情况，选择适合的招聘渠道。本文就是针对这 些招聘渠道的详细陈述，从而希望企业能采取有效的招聘渠道来提高 招聘的效率，实现企业经济效益最大化的目标。 进行有效招聘，能提高企业的核心竞争力。进行有效招聘，能树 立企业形象并扩大企业知名度。对外招聘是企业赢得市场、建立品牌 的重要手段之一，也是企业战略的重要组成部分[2]。进行有效招聘 能增强企业凝聚力，减少员工的离职率。有效招聘是一种双赢的过程， 不仅使企业招到了适合某个工作岗位的员工，提高了工作效率；而且 还使应聘者了解到了企业的战略、文化、价值观和理念，使他们能够 真心实意的加入到组织当中，和组织共同成长。 本文借助 CNKI 中国知网全文数据库，查询有关招聘渠道的文章。 通过查询题名为内部招聘（包括员工晋升、员工转岗、人员返聘等） 和外部招聘（包括网络招聘、校园招聘、外包、广告招聘、猎头公司）， 共查到相关文章为 67 篇和 528 篇。研究外部招聘的文章多认为应该 重视外部招聘，这个观点值得商榷。从国内相关研究现状看，学者也 呼吁企业要重视内部招聘，甚至称在招聘时应先进行内部招聘。对于 这一点我不能完全赞同。内部招聘固然重要，但也不能成为招聘的首 选。招聘渠道的选择应该综合考虑组织内部、外部以及应聘者等多方 面因素，运用经济性、针对性、时效性原则，选择适合组织的当时当 地的渠道，从而实现有效招聘的目的。 美国学者乔治·T ·米尔科维奇与约翰·W ·布得罗认为：招聘是 确认和吸引大量应聘者的过程，从中挑选可接受雇佣的人。西蒙·多 伦认为：招聘是指组织依据一定的制度与法规，通过一系列活动和过 程，从大量高素质人员中选拔出最佳人选