医院护理管理的组织原则与临床护理工作组织结构 .ppt

Company Logo （三）管理层次的原则 管理层次的多少与管理宽度相关，相同人数的组织，管理宽度大则组织层次少，反之则层次多。 新课讲解： （四）有效管理幅度的原则 管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数 新课讲解： （五）职责与权限一致的原则 实现职、责 、权、利的对应，要做到职务实在，责任明确，权力恰当，利益合理 要有正确的授权，组织中的一些部门或者人员所负责的任务，即统一领导又分级负责。 新课讲解： 小—先—生 （六）集权分权结合原则 集权是把权力相对集中在高层领导者手中，使其最大限度地发挥组织的权威。 分权是把权力分配给每一个管理层和管理者 部门目标 （七）任务和目标一致的原则 各部门或者科室的分目标必须服从组织的目标 新课讲解： 总目标 强调各部门的目标与组织的总目标保持一致 新课讲解： （八）稳定适应的原则 建立起来的组织结构不是一成不变的，可随着组织内外环境条件的变化作出适当的调整 新课讲解： （九）精干高效原则 组织必须形成精干高效的组织结构形式，以社会效益和经济效益作为自身生存和发展的基础 新课讲解： （十）执行与监督分设原则 执行机构与监督机构分开设立，赋予监督机构相对独立性，才能发挥作用 新课讲解： 二、临床护理工作组织结构 （一）、护理组织结构 其一 在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－ 科护士长－护士长，实施垂直管理 其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任－科护士长－护士长 其三 在床位不满300张的医院,不设护理部主任,只设立总护士长－护士长的二级管理 其四 在主管院长的管理下,设立护理部主任－科护士长－护士长,但科护士长纳入护理部合署办公,实行扁平化的二级管理模式 新课讲解： 情景模拟 1. 中国古代名相管仲治理齐国时提出：30户为一邑，设户长：10邑为一卒，设司观官；10卒为一乡，设卒师；3乡归一县，设县师；10县为一属，设大夫；5属归一国，设宰相；齐国的管理层次为几层？（ ） A.6层 B.7层 C.8层 D.9层 课堂小结 一、等级和统一指挥的原则 二、专业化分工与协作的原则 组织内的活动应按专业化分工，但要更好的实现组织目标，还要进行有效的合作 三、管理层次的原则 管理宽度大则组织层次少，反之则层次多 四、有效管理幅度的原则 Company Logo 课堂小结 五、职责与权限一致的原则 实现职、责 、权、利的对应，要做到职务实在，责任明确，权力恰当，利益合理 六、集权分权结合原则 七、任务和目标一致的原则 强调各部门的目标与组织的总目标保持一致 课堂小结 八、护理的组织原则 （一）等级和统一指挥的原则 （二）专业化分工与协作的原则 （三）管理层次的原则 （四）有效管理幅度的原则 （五）职责与权限一致的原则 （六）集权分权结合原则 （七）任务和目标一致的原则 （八）稳定适应的原则 （九）精干高效原则 （十）执行与监督分设原则管理 九、护理组织结构 垂直管理、护理部主任－科护士长－护士长、不满300张、总护士长－护士长的二级管理 课堂小结 巩固练习 这种管理方法体现了集权分权相结合的原则 巩固练习 这种管理方法体现了集权分权相结合的原则 模块十八 护理相关知识 任务一 与护理相关的法律法规 二、医院护理管理的组织原则与临床护理工作组织结构 复习提问： 病人临终阶段的心里反应顺序是？ 答：否认期、愤怒期、协议期、忧郁期 、接受期 某护理部主任，在管理过程中经常把工作分配给科护士长等管理人员，对于例行性业务按照常规和标准执行，她加以指导和监督，对于那些特殊重大的事情她会亲自处理，这种管理方法体现了哪项组织原则 结合你所学的护理管理学知识 对该案例进行分析？ 新课导入 专业理论能力 职业核心能力 职业综合能力培养目标 专业职业能力 能够熟练运用所学知识进行案例分析 掌握护理管理的组织原则 具有分析问题及解决问题能力。 Company Logo （一）等级和统一指挥的原则 上级指挥下级，下级听从上级指挥组成垂直等级结构 新课讲解： 一、医院护理管理的组织原则 （二）专业化分工与协作的原则 分工是根据组织的任务、目标，按照专业进行合理分工，使每一个部门和个人明确个自任务、完成的手段、方式和目标 组织内的活动应按专业化分工 但要更好的实现组织目标，还要进行有效的合作 新课讲解：