2020监理半年工作总结范文.docVIP

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2020监理半年工作总结范文   监理半年工作总结1   本工程为___,长度为150米,宽度为124米,建筑高度为21.25米,建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨),柱梁构造为焊接组合h型钢,采取q345b,节点连接采取扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采取喷丸处理达sa2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时,钢柱耐火极限为2小时,设计防火等级为2级。   1、监理概况   (1)项目监理部组织机构   根据《建设工程监理规范》,合本工程的范围、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派____担负该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场展开监理工作。组织情势以下:略   (2)监理工作制度   根据监理计划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,催促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。   1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。   2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡查,关键工序、重要部位全进程旁站监理。   3、每周3由总监或总监代表组织召开工地例会,总上周工作计划完成情况,布置下周工作,调和解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。   4、每个月由总监或总监代表组织编写监理月报,总本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。   5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,和对承包单位发出的指令文件,并构成收发文记录备查。   6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全进程的监理工作进行全面的监理总。   (3)项目部内部管理制度   1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指点监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相干人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。   2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统1着带有公司标志的安全帽及工作服。   2、项目监理部工作方法及原则   项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身,以贯彻、落实有关政策、严格实行《建设工程拜托监理合同》、认真履行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资公道、速度快的工程为控制目标,以“遵法、诚信、公正、科学”做为行动准则,以事前指点、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地展开监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理拜托合同》中赋予监理工程师的权利,以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、1丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作风格,从严、依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。   在对业主的服务方面,监理部在不超越监理合同规定的监理范围内尽可能满足业主提出的要求,努力做好业主的顾问和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相合的原则展开工作,同时催促承包单位推行全面质量管理,增进工程建设管理水平不断迈向新台阶。   监理半年工作总结2   20__年,在公司的正确领导下,牢牢围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的产生。以公司质量目标为工作目标,本着严格监理、热忱服务、遵法公正、科学诚信的企业精神,通过1年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的1员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报:   1、现场工作总结:   1、在工程进行进程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点肯定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。   2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。对外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理进程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,移花接木的现象产生。   3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对施工进程进程中存在的质量、安全及进度问题先口头交换,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安

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