工程施工管理流程图02696.docx

工程部管理流程图（待审稿） 目录 1、工程项目建设流程 2、施工阶段管理工作总程序 3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 4、工程质量保证体系工作流程图 5、开工基本程序 6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序 7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 8、工程项目保修阶段验收基本程序 9、费用索赔管理的基本程序 10、违约处理的基本程序 11、工程暂停及复工管理的基本程序 12、费用索赔管理的基本程序 13、违约处理的基本程序 14、工程暂停及复工管理的基本程序 1、工程项目建设流程 平面布局團 项目策划、 —? 项目建议书 征地畜问 ” 4— 豆项批夏 」 可行性研究报告 —环境黒响报告书（报 告表/登记表｝ 水土探持方案 *地靈安全性评价报告 ＞选址意见书 用地预审 征地协■议 *可研批复* 建设用地确权 拆迁安蚩 三通 平 规划蓝线 规划设计方素 用地规划许可证 规如殳计要点 国育 土地 使用 证 消防、环保、地 防雷、园林联审 招标与不招标方 耒核准表 1 初设批复 固定资产投资审批证（核准证/备案证》 * 初步设计 地债勘秦报告、勘 累质量合格书 L J 1 岩土勘祭 工程規划许可证 J k /* —? 虹监理招标 . 」 消防、环保、人防、地 霍、防雷、园林联审 施工图设计 招标、投标情况告扣性 爸案 亦工團审查备案 哥悯费缴纳 合同签订 质监、安监报建 煎工许可讣 *开工建设 注：另附相关手续文字说明。 2、施工阶段管理工作总程序 质 量 控 制 进度控制 成本 △口同管理 信息管理 选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项 分部工程 米购并确认进场材料、构 配件、设备 记录、整理、汇总工程质 量报表 参加工程质量事故的调查处理 制定工程总进度计划 制定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改 确定完成的工程量 申请付款凭证 对合同进行分析研究并跟踪管理 施工例会，各种专业会议、 专题会议 利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 4、工程质量保证体系工作流程图 5、开工基本程序 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 选择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控 记录、整理、汇总工程归档资料 针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据 质量部 第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报〈〈工 程开工/复工报审表》（A1） < 工程部、物资部 1 T 项目经理部 检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实 2. 施工组织设计及施工方案已批准 3. 现场测量控制桩已经查验合格 4. 现场“四通一平”已经满足施工需要 5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已 到位 6. 各项管理制度已建立 7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满 足开工需要 8. 其它开工需要的条件已具备 项目经理 审查合 今格 1 f 原表（A 1）报项目监理 部 总监理工程师 审查不合格 合格 ta- 工程开工 项目经理部 6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序 编制丄程坝目的施丄组织设 计（施工方案）， 技术部 组织管理人员进行审查 项目总工 亠，、 …亠” 审核以下重点内容： 承包单位的报批手续和申报程序是 否符合要求 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性 其它必要的内容 项目总工 报项目监理部 技术部 7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 8、工程项目保修阶段验收基本程序 提出竣丄验收要求 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 填报〈〈工程竣工报验单》 工程部、技术部 组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改 项目