2020组长月度工作总结范文.docVIP

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2020组长月度工作总结范文   组长月度工作总结1   时光荏苒,光阴似箭,自__代班以来,已有1个月之久,从中经历了很多曲折,也学到了很多东西,班组也1直在1个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知12,自8月2104日班长考核领导点评以后,我仔细端读试卷很久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的1些总结。   首先是本身管理方面:作为1个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却1直在个人形象方面稍显随便,比方上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、装备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会产生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是谆谆教诲,可效果照旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力履行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。   其次是员工管理方面:作为1个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性情、爱好、处事风格、工作能力等诸多方面,针对不同性情、不同年龄段、不同能力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要晓得关心自己的员工,真诚的关心。当他们出错的时候,除批评外还要多加鼓励,和对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关心的朋友关系。固然,作为管理者,一样要在员工眼前建立自己的威望。这类威望不是靠恶语批评,也不是靠1味的做老好人建立起来的。1个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的1大部份人说你好,1小部份说你坏,才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工,只要做好自己的份内事就好了,你需要的是1个团队的气力,你需要说你好的人的支持,你一样需要说你坏的人的履行。由于朋友和同事概念上的履行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。比方自己带班以来,从当初的_师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,___等老员工在我班的不屑与刻意回避重担,和年轻员工的夜班随便离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是1门很深的学问,是1种艺术。如何在这个浓缩的有着五花八门的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对无理取闹的员工要予以色彩,让其深知自己不是谁都可以随意捏的柿子;对不屑你的员工要让他认识到你的能力,不管是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(最少不差);对年轻员工,要严格要求履行公司规章制度,事不过3,再犯一样毛病,绝不迁就;一样还要让大家了解到你1直在努力地想把这个班组带好,想让每一个人都得到领导的肯定与认可,这样渐渐的他们就会从心里折服与你,渐渐的这个团队就成型了。   固然,由于自己社会经历,经验方面还有所欠缺,对员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而致使班组偶尔的不和谐。比方7月份在U9713离心岗位的___与取代岗位新进员工__产生口角就是1个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,致使其对离心岗位很有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工__性情特点,第1天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,致使矛盾,最后演变为口角,虽及时制止,但此次以后深知不同员工,性情上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在1个好的情绪下认真的工作。   最后,作为1个优秀的班组长,在下级眼前要代表公司的立场说话,在上级眼前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让全部生产工序在1个顺畅的环境下进行。   总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,乃至包括本身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作,争取成为1个优秀的基层管理者,不孤负领导的期望和栽培之心!   组长月度工作总结2   回顾过去1月的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全部员工齐心协力,奋勇拼搏,美满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了平常运行指标完成率100%,平常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。   在行将过去的1年里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结:   1、安全方面   我们锅炉车间人员除严格遵照公司的各项规章制度,并且积极展开安全教育,始终坚持“安全第1,预防为主”的方针,弄好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:   第1,从思想上认识到安全生产的重要性;   第2,提高运行/检验技术能力,熟习各种装备的安全操作规程;   第3,发扬良好的

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