市区供电公司专职行为规范.docx

上海市电力公司市区供电公司 行为规范非班员 工作固定 、八 、' 刖吞 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。 签订行为规范的考核双方应进行充分的沟通，并明确考核期 内被考核人履行岗位行为规范的具体要求。依据签订的行为 规范，每月进行月度小结，不评分；半年度根据评分标准进 行评分。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的 实现。 本行为规范签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公 司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从200 月 日至200 月 日 考核人声明： ?签订本行为规范过程前，我已与部门主任进行了充分沟通，理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 ?签订本行为规范前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本行为规范的所有约定并达成共识 ?被考核人履行其行为规范过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： ?签订本行为规范过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解 其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 ?考核双方均充分了解本行为规范的所有约定并具备共同理解 ?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本行为规范并达成绩 效目标 签名: 第一部分：行为规范绩效评估 指标名 称 权重 （ 合计 100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （—权重* 评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 工作量 20% 完成工 作规范 性和及 时性 20% 工作结 果有效 性 20% 工作态 度 20% 工作中 的协调 配合 20% 总绩效分数 第二部分：评估总结 一、总体绩效回顾 1、 哪些目标已经达到? 2、 哪些目标还未达到? 3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响? 二、下一考核期内的任务设定 评估 被考核人 考核人 考核期初 考核期末 附：行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门： 岗位: 考核人姓名： 部门： 岗位 考核期限：从 至 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况 下，未完成 工作计划/ 职责范围内 任务2项 正常情况 下，未完成 工作计划/ 职责范围内 任务1项 完成员工评 估常规管理 工作，包括 数据存档； 组织带头 人、首席员 工、杰出员 工的聘用与 评选工作。 组织开展持 证上岗、专 业技术评聘 等工作开 展。 完成员工技 术档案的整 理、归档工 作。 组织实施绩 效管理体系 的实施推 进； 完成本部考 勤管理。 完成内部文 档管理、部 门贯标工 作。 完成工作 证、岗位证 的制作、分 发。 完成正常工 作以外的考 核激励制度 组织实施工 作1项。 完成正常工 作以外的考 核激励制度 组织实施2 项以上。  完成工作规 范性和及时 性 不能在规定 的时限内完 成工作计划 /职责范围 内的任务2 次以上，或 发生1次且 延误下道工 序或造成不 良后果 不能在规定 的时限内完 成工作计划 /职责范围 内的任务1 次，但未造 成不良后果 员工评估、 职称评聘、 首席聘用、 杰出员工评 选工作在布 置的规定时 间节点完 成。 总结工作稿 在具体上述 工作完成后 一星期内完 成。 员工技术档 案整理在具 体上述工作 完成后一个 月内完成。 次月8日前 完成当月考 勤统计汇 总，并送相 关信息。 次月5日前 整理完成当 月的文档归 档工作。 工作证等分 发应在需求 明确一个月 内完成。 总结工作稿 在具体上述 工作完成后 3天内完 成。 突发超额工 作及时完 成。 新绩效管理 体系按时间 节点完成。 总结工作稿 在具体上述 工作完成后 1天内完成 突发超额工 作及时完 成。 新绩效管理 体系按时间 节点完成， 并在一星期 内完成总结 稿。 工作效果有 效性 评聘执行有 投诉2次以 上。 绩效推进执 行中投诉2 次以上。 文档归类出 现差错、遗 漏2次以 上。 评聘执行有 投诉1次。 绩效推进执 行未取得预 定效果。 文档归类出 现差错、遗 漏1次。 绩效推进各 环节反应正 常。 文档查阅方 便。 评聘按文件 要求执行。 绩效推进反 应良好，取 得预定效 果，并取得 一定经验。 全面考虑工 作进行流程 维护和改 进，获得肯 ^定。  工作态度 工作马虎， 经常需督促 或不服从岗 位安排或违 反厂纪厂规 2次 违反厂纪厂 规1次或不 服从工作安 排但未造成 后果 遵守厂纪厂 规。 对布置的工 作能及时合 理地反应。 能对部门或 本职工作提 出建议并处 理，积极参 与部门技术 培训工作， 参与技能提 高的活动。 能及时指导 分公司工 作。 为部门荣誉 作出突出贡 献。（如获先 进奖） 工作中协调