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最新的企业员工培训计划 20XX企业员工培 训计划 一份优秀的员工培训计划书是可以在企业与员工共同 成长的过程中发挥出最大的作用的,优秀的企业员工培训计 划是培训成功的保障。下面是由 X整理而成的企业员工培训 计划范文,欢迎参考。 员工培训计划范文篇 1 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水 平,保证公司可持续性发展 ;必须进行有效的培训,做好培 训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训 工作计划如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培 训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少 进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次, 每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少 于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责 和安全操作规程。 二、 各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三 个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保 养知识的培训,三是生产管理知识的培训 ;每周一次,每次 不少于一小时。 三、 各部门(如销售、财务、米购、人力资源、国际贸 易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要 内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运 行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去 做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一 小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质 量、产品质量。 四、 新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由 公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司 简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规 章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后 (或班组)进行 岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不 得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么 ;本岗位工作 做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。 五、 培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织 上的保证,并要用制度的形式确定下来, 对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上 交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方 面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和 考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司 的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员 工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员 工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑 造学习型组织,体现公司和个人的价值。 六、 要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划, 培训年度工作计划于一月十日前报主管领导 ;培训计划要认 真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的 组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式, 参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评 估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行 ;人力 资源部每月至少进行一次检查指导。 员工培训计划范文篇 2 满足企业经营需要的角度讲,企业员工培训大致有四个 方面的目的: 1、 长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要 而采取的培训活动; 2、 年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需 要而采取的培训活动; 3、 是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工 作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活 动; 4、 个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目 标需要而由企业提供的培训。 因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这四个 方面的需求来进行策划,其最重要的一步 :需求调查,即根 据培训的不同目的,展开培训需求调查。 对于企业长期培训计划,需向总经理一级的领导进行调 查,通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理 面谈的方式,确定相应的培训目标。 a、对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调 查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通 过培训来配合

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