品质计测班组建设发表.ppt

* 计测11人 王洋 李端阳 刘杰 蒙押荣 龙亚平 刘志良 林朴政 张俊 康事乐 陈明 邓发青 完成品3人 殷兵霞 李侃东 李俊 班长1人 谭春玉 共计15人，其中女工2人，平均年龄26岁 品质部 部门所辖有1个科2个系, 细分为铸造部品检查、锻造部品 检查、计测、计量、市场管理、标准、新机种7个班。 品质部 品质部 铸造部品检查班 品质科 制造品质系 市场品质系 段造部品检查班 计测班 计量班 市场管理班 新机种班 标准班 品 质 部 品 质 计 测 班 1：集体获公司表彰 次 2：个人获公司奖励 人次 2008年至2009年 9 16 品 质 部 品 质 计 测 班 品 质 部 品 质 计 测 班 1、设备备件摆放不一，杂乱无章 3、完成品检查数据保存无固定管理台帐，查找困难 4、零件摆放无划定区域，台车 摆放歪斜 2、作业夹具随处乱丢，摆放无序 测量现场混乱，工作效率不高 ？ 品 质 部 品 质 计 测 班 计划 实施 品 质 部 品 质 计 测 班 水平直角、定置舒适 对备件及夹具进行编号并按使用频率定位放置 品 质 部 品 质 计 测 班 设备备件及夹具 参与人：全员 2010.3.1 摆放不一,杂乱无章! 问题点： 对策 品 质 部 品 质 计 测 班 备件及夹具编号 使用频度调查 品 质 部 品 质 计 测 班 定置前 定置后 通过定置改善，积压物品得到消除，工作秩序井然。查找备件及夹具的时间由原来的80秒降到了10秒 单位：秒 杂乱无章 整齐美观 划定区域并划线 品 质 部 品 质 计 测 班 零件摆放无划定区域， 台车摆放歪斜 参与人：全员 2008.11.15 问题点: 对策 品 质 部 品 质 计 测 班 丈量台车尺寸 区域划线 品 质 部 品 质 计 测 班 定置前 定置后 通过定置改善，增加了作业面积，做到现场无杂物，人行通道畅通。 将数据分类、标识、定位并制定明细管理台帐 品 质 部 品 质 计 测 班 完成品检查数据保存无 明细台帐，查找困难. 参与人：全员 2008.11.15 问题点: 对策 品 质 部 品 质 计 测 班 数据分类、编号标识 录入电脑建立台帐 定位放置 品 质 部 品 质 计 测 班 改善前 改善后 通过改善，查找数据的时间由原来的180秒下降到60秒，提高了工作效率，营造清爽的工作场所。 单位：秒 多人一起查找数据，用时长，效率低 用电脑筛查数据，用时短，效率高 2、将工具、备件、物料、文件等的位置固定下来，明确数量并进行标识，以便在需要时能立即找到。目的就是要做到工作场所清楚明了，工作环境明亮整洁，消除过多的积压物品，工作秩序井然。 1、区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的。目的就是要腾出空间，改善和增加作业面积；做到现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率； 造清爽的工作场所。 长期执行 品 质 部 品 质 计 测 班 品 质 部 品 质 标 准 班 ？ 备件及夹具查找时间再调查 单位：秒 完成品数据查找时间再调查 上升58% 无变化 单位：秒 品 质 部 品 质 计 测 班 1.存放数据的柜子位置发生了位移 2.数据不断增加，没有专人及时更新 问题点： 对 策 1.文件柜按顺序编号并制作铭牌专人管理 2.绘制定置管理图 3.建立动态定置管理台帐 品 质 部 品 质 计 测 班 铭牌制作、文件柜排序 绘制定置图 建立动态定置管理台帐 * *