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PAGE PAGE # 为建立合理而公正的薪资制度， 以调动员工的工作积极性， 特制定本制度 二、原则 战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。 市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献， 以及员工的工作年限等因素， 来确定每位员工的薪酬水平。 适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工 的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市 场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。 遵守国家法律原则 ：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定 为基本原则。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工 资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 三、适用范围 xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工。 四、薪酬构成 1. 员工薪酬由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； 2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各 类人员薪酬组成表》 五、组织架构图 六、薪酬结构说明 薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利 (一)基本工资 1、构成 基本工资二职位等级工资+技术职称工资+工龄工资 (1) 职位等级工资： 共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与 月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格” 一一对应，即“优” 对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。 a职位等级表 等 职 岗位名称 8 总裁 7 副总裁 6 重要部门总监 营销策划总监 工程部总监  财务总监 投资风控部总监 运营管理部总监 5 一般部门总监 合同预算部总监 综合办公室主任 党建办公室主任 4 部门经理 营销策划部经理 投资风控部经理 综合办公室后勤 经理 综合办公室人事 经理 综合办公室车队 队长 客服中心经理 总裁办公室秘书 财务部会计 财务部出纳 工程部建筑设计 师 工程部土建工程  师 工程部水电工程 师 合同预算部预决 算员 3 部门主管 后勤经理助理 党建办公室文档 管理员 工程部资料员 合同预算部合同 —1—^ tzr 文案专员 2 重要员工 物业维修水电工 员工食堂厨师 司机 1 一般员工 保安员 保洁员 b职位等级工资表 职 级 10 万 22 8 21  万 6 20 万 220 4 19 00 万 200 18 00 180 17 00 160 160 16 00 00 140 15 00 120 14 00 750 100 13 0 00 650 12 0 550 11 0 450 450 10  0 0 0 420 9 0 390 8 0 360 0 360 7 0 330 6 0 300 5 0 270 0 270 4 0 240 3 0 210 2 0 180 1 1 2 3 4 5 6 7 等 职 （2）技术职称工资 a）认证标准 技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职 称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家 职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准, 并经公司验证后确认、 b）技术职称工资标准参照表 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元 /月） 高级 职称 （1） 高级工程师 （2） 机械设备维修高级技师 （3） 高级产品包装设计师 （4） 注册会计师、高级会计师、一级人 力资源管理师、一级行政管理师 （5） 高级营销师（国家职业资格一 级）、《中国市场总监业务资格证书》及 AT《〈市场总监业务技能水平证书》一级： （6） —级采购师 （7） 博士及以上学历 1000 中级职称 （1） 中级工程师 （2） 中级产品包装设计师 （3） 中级会计师、二级人力资源管理师、 500 二级行政管理师 （4） 营销师（国家职业资格二级）、《中 国销售经理业务资格证书》及 ATA《销售经 理业务技能水平证书》二级 （5） 二级采购师 （6） 硕士学历 （1） 初级会计师、三级行政管理师、 三级人力资源管理师等 助理 200（2） 市场营销助理 200 类 （3） 采购员、采购员助理 （4） 本科学士 （3） 工龄工资 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司 时的时间起算，工龄计算公式为： 工龄二大年—小年+ 1 工龄工资=工龄*50元/年（每月计发） （二）津贴 1、职务津贴：根据所任职务的不同