主任述职报告_2(2).pdfVIP

主任述职报告 主任述职报告篇1 1、完成的主要工作 1、 狠抓装备保护维修工作，确保生产装备正常。 1年中，结合公司装备的使用情况，配合生产部门，积极展开“关 键装备重点保护”活动，确保生产中的关键环节和装备正常运行。对 平常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所 急”的原则，在保证维修质量的条件下，有次序、有前后、有轻重缓 急地展开，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。1次维 修工作的成功与否，关键是 这次维修工作的维修质量如何。因此， 始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每位维修职工 技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%o 2、 弄好装备的更新改造，提高生产效力，下降生产本钱。 担负维修车间主任1职以来，维修车间对焦油车间荼中间槽放 散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收荼房、精苯油水份 离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节俭了本钱又获得了良好的效 益。 3、 弄好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境 保护零事故。 加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车 间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极展开安全环保知识 学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识比赛，定时 间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材, 避免产生事故时员工手足无措。工作中，车间人员时刻将安全和环保 当作重要任务，做到心系安全，心系环保。每次的动火作业，都及时 通知安全部，做到每动1次火开1次动火票，确保1次作业安全，做 到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业终了，都检查作业现 场，清算工具，带走杂物，做到人走现场净。另外，维修人员加强巡 检工作， 到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。 4、 完善装备管理各项基础工作，加强维修班组建设。 进1步完善值班巡检记录表，维修工作记录表和交接班记录表, 并严格依照“3表”内容认真实行、认真填写，这样，使维修工作更 加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修 费用的管理，对装备检验实行“装备故障（检验）报告单”制度， 维修材料消耗认真履行领料单制，并明确材料的实际用处，便于对各 单位维修费用的考核。 进1步规范化班组建设，取代之前的班组设置，今年维修车间 成立机修、电工和仪表3个班组，使得维修工作更具有针对性，提高 数量的同时，又保证了维修的质量。 5、 克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。 维修车间努力克服维修人员少、维修气力不足和装备管理、维 修任务量大之间的矛盾，公道安排人员，在完成宝铁公司正常维修工 作的同时，还经常安排部份人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝 翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型装备。 2、工作中存在的问题 1、与领导、职工之间的沟通不够。 领导安排我负责1项工作时，自己会努力去完成，但这样做还 远远不够。由于我有责任向大祖传达领导安排此项工作的意途和要 求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时, 我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协 助 领导为完成此项工作而营建宽松的环境。今后，在工作中，我 将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作 用，提高工作质量。 2、 维修职工专业知识技术培训工作不够深入。 1年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做 了 1定的工作，但与公司的发展要求还有1定的差距。在今后的工作 中，这项工作要坚持深入展开，不断提高维修人员的专业技能，确保 维修质量和维修效力，以适应公司的发展要求。 3、 今后的工作假想 结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作 中，我有以下假想： 1、 全面掌握公司生产装备现状，进1步弄好车间关键环节、 关键装备的保养和维修。随着生产装备的不断老化，维修车间的工 作也会 日趋增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修气力 和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序， 分出轻重缓急。 2、 了解维修员工