ＸＸ电机公司_工务业务管理规则.doc

东莞ＸＸ电机 标准名 工务业务管理规则 登录番号 改订次数 页 数 BB-09-01 0 Page PAGE 7 of NUMPAGES 8 A-26-0102 (03.08.25) A4VP 东莞ＸＸ电机 承认权者 董事长 公司 标准 汇报书 汇报 审议 决定 登 录 № BB-09-01 杜旭 朴明植苌凤城 朴明植 成永锡 改 订 № 0 8/26 8/30 9/3 公司的标准 （ FORMCHECKBOX 制定， FORMCHECKBOX 改订， FORMCHECKBOX 废弃）如下： 标 准 名 工务业务管理规则 汇报部门 工务部门 汇报者 杜旭(TEL：-1920) 汇 报 日 2003.08.26 登录日 2003.09.04 事由 依据ISO/TS 16949标准制定 标准化事务局 内 容 提 要 郑杰 9/4 合 议 光D 1G 光D 2G FDD POWER DY LD/LBP SPK K/B 模具 加工 权纯龙 宋昊燮 裴明薰 郑然镐 安南哲 南廷林 朴虎范 李荣一 郑钟升 9/2 9/3 9/3 9/3 9/2 9/3 9/2 9/2 9/2 品质 人事 财务 管理 购买 营业 开发 制造 支援 合理化 严永河 朴相辉 李基峻 丘在声 李龙揆 金成昊 吴中焕 沈载皓 9/3 9/3 9/2 9/2 9/3 9/3 9/2 9/3 意 见 代 代 配 布 处 配布: 全公司 共计18份。 *汇报部门要记录配布处部门名及配布部数 A-26-0100 (02.09.02) A4VP Page 1 改订履历 制、改订NO. 制、改订日 主要内容 制、改订者信息 A-26-0101 (0 A-26-0101 (02.09.02) A4VP 2003.09.26 根据ISO/TS 16949标准的要求全新制定。 工务部门 杜旭 目的对东莞ＸＸ电机（以下为“当社”）生产的支援和与之关联的维修业务基准进行明确规定，通过有效的工程及设备管理，达到生产正常运作。 适用范围适用于当社支援生产、能源设备及CLEAN ROOM工程，从投资到保全关联业务。 用语的定义 工务:支援生产为生产部门提供能源动力和工作场所的部门。 工务设计:按照依赖部门提出的要求和对要求的合理布置制成图纸文件。 合同 :具有一定法律效力的，当社与业体的意向而合议成立的法律行为。 精算:工程实际发生的金额。 CLEAN ROOM:包括灰尘的整个环境条件，按一定规格维持管理的干净的领域。 责任与权限 工务部门长  主管从依赖的检讨到精算结束的全过程，且有责任正确传达给依赖部门检讨事项，执 行要求以及变更的内容。 依赖部门长  检讨依赖中工务部要求的有关各部门事项，并回复给工务部，有责任遵守各项规定。 承认负责人 依赖负责人 业务内容 施行负责人 承认负责人 担当/部门长 日常维护修理 工务担当/ 部门长 财务部担当/部门长 部门长 改善费￥5000以下的 工务部门长 财务部门长 部门长 改善费￥5000以上的 工务部门长/ 决裁长 财务部门长 业务处理程序 接收阶段 由依赖部门提出需要改善事项作成依赖文件。 关联部门对依赖文件进行合议，合议的会议记录作成。 工务检讨后基本预算作成，与管理部门合议，合议内容文件反映。 依赖部门根据预算文件，列明投资明细表及基本禀议作成。 作业准备 工务部门相关担当接收依赖书，并到现场调查确认，对调查结果及依赖担当的意见进行图纸设计。 依赖部门按实际对设计调整协议。 工务对现场事物进行说明并确定开工、竣工日程。 工程发包方案提出，制作发包资料及说明，接受业体投标、开标，选择中标业体并 对标书金额进行调整 工务部门与中标业体最终的协议来汇报事业部长，决裁后才能签定合同。 作业施行 与业体签定合同或协议书后，工务部门和业体各持一份合同。 现场施工准备确认，焊接、明火作业提前1天通报安全部门，合议后方可作业。 业体施行作业时必需按合同施工，同时工务部门派驻相应监督人员对现场进监管工作。对不符合要求的限期作出整改，不在合同范围内的双方协商解决，制作相应的工程记录。 作业结束 工务和依赖部门对工程完工验收，如设计与实际部分有差异时，图面作成并反映给 依赖部门确认，通报后迅速处理。 完工报告、验收记录、精算作成与财务部门合议。 设计检讨修正，保全记录。 交付依赖部门使用。 建筑物、工作场所和相关能源设施的管理 建筑物除了日常维修之外，还要定期检查保养更新。 工作场所合理布置，确定最终平面图，标明各项工具位置，对工事前得到安全认可后施行，工事过程中边整理边工作，完了后检