劳务分包单位考察评价办法.doc

.. .. 劳务分包单位考察评价办法 为方便公司项目管理部考察评价劳务施工企业，有利于公司选择优质劳务企业，根据《陕西中洋建设有限公司分包队伍管理办法》、《劳务分包队伍现场管理制度》及公司项目部使用劳务实际情况，制定本评价办法。 一、考察评价时间 新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。 二、考察评价内容 1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。 2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。 4、项目经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。 6、施工进度方面（10分）：主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。 7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。 8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。 9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。 10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。 11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。 12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减8分。 三、评分办法 以上评价内容总分100分（除附加分外），由项目管理部业务人员分别计分，并简明阐述评分理由，由公司分管领导对最终得分进行确认，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表 四、劳务分包单位选择使用 得分在85分以上（含85分）的分包单位或队伍评为A级，得分在70分以上（含70分）85分以下的的分包单位或队伍评为B级，得分在60分以上（含60分）70分以下的分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下的分包单位或队伍评为D级。公司在选择劳务或队伍时，优先从A、B级中选择，被列为C、D级的单位或队伍，原则上不予选用。 附表1：劳务分包单位考察基本信息 附表2：拟选项目经理信息和劳动力配备情况 附表3：劳务分包单位考核评价表 表1： 劳务分包单位考察基本信息 劳务企业名称 劳务企业地址 企业性质 考察日期 资质等级 注册资金 单位人员概况 管理人员数 高级职称人数 中、初级职称人数 在册劳务人员 数量 近三年施工产值(万元) 年 年 年 法人姓名电话 身份证号 企业获奖工程情况： 考察项目基本信息 考察项目名称 项 目 地 址 考察项目基本信息 总 包 单 位 结 构 形 式 建 筑 面 积 承 包 范 围 合 同 额 在施部位及面积 开 工 日 期 拟 竣 工 日 期 现有劳动力数量 管理人员数量 表2： 拟选项目经理信息和劳动力配备情况 基本信息 姓 名 年 龄 最 高 学 历 联 系 电 话 参加工作时间 身份证 任劳务队长年限 近三年施工业绩 序号 项目名称 承包范围 建筑面积 （平方米） 所任职务 工程或个人所获荣誉 管理人员配备情况 拟所提供劳动力基本情况 劳动力满足人数 垫资情况 劳动力来源 劳动力来源分布 表3： 劳务分包单位（队伍）考核评价表 劳务分包单位名称 　 考察分包项目名称 劳务分包单位地址 考察分包项目地址 分包内容与范围 考察人员 　 　 考察时间 考察评价项目 评价得分 加减分原因 1 资质与业绩 （10分） 2 生产要素及资金 （10分） 3 项目经理管理