23.华润水泥“五有”优秀项目分享.pdf 32页

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  • 2020-08-06 发布

23.华润水泥“五有”优秀项目分享.pdf

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    “五有”优秀项目经验分享 相关方管理 华润水泥(南宁)有限公司 2018年7月9 日 目录 第1章 企业简介 第2章 相关方管理概述 第3章 原材料进厂相关方安全管理 第4章 存在问题及改进思路 一、企业简介  华润水泥(南宁)有限公司成立于 2004年11月,位于南宁市西乡塘区 双定镇  2条日产5000吨水泥熟料新型干法生 产线  安全生产标准化一级企业  第一批国家绿色工厂 2 目录 第1章 企业简介 第2章 相关方管理概述 第3章 原材料进厂相关方安全管理 第4章 存在问题及改进思路 二、相关方管理概述 (一)公司主要的相关方类型: 项目承包商、设备维护检修方、交通运输商、劳务承揽方、供应商、废弃物处置方、承租方、技术服务方 等。 (二)相关方管理特点: 点多面广,人员繁杂、流动性大、人员素质参差不齐,涉及高空作业、有限空间作业等危险作业,安全风 险高、管理难度大。 (三)南宁水泥公司按照集团和水泥控股的要求,齐抓共管,多措并举。 严格按照“五步法”(1、制定制度立规矩;2、分级管理严要求;3、事前管理重预防;4、过程监控全覆 盖;5、闭环管理再评估)推进相关方的管理。 (四)主要成效 公司对相关方的安全管理从过去的无序状态转变为现在的有序状态,解决了过去对相关方选择存在“重成 本、轻安全”的问题,从管理流程设置了保障“安全优先”的措施。通过规范化管理,带动相关方转变观念依 法合规经营。严格的相关方安全管理实现双赢,源源不断的相关方从这里走出去,传播我们的安全管理理念, 维护企业形象。 4 目录 第1章 企业简介 第2章 相关方管理概述 第3章 原材料进厂相关方安全管理 第4章 存在问题及改进思路 三、原材料进厂相关方安全管理 原材料进厂涉及车辆运转的动能意外释放、运输货物的势能失控释放等事故隐患,存在一定的 安全风险,同时原材料进厂相关方人员繁杂、流动性大、人员素质参差不齐等原因使得管理难度较 大。 原材料运输司机人员在现场分布点多 面广、现场危险因素多 人员文化素质低、流动性大, 人员流动性大,安全意识普遍较差 安全培训困难 运输单位片面追求效益,原 对公司的安全管理要求不理解 原材料进厂相关 材料运输车辆超载严重,在 ,抵触心里较大 方安全管理特点 运输、卸货中车辆存在倒塌

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    • 内容提供方:alivis
    • 审核时间:2020-08-06
    • 审核编号:5032043204002324

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